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こんにちは。2級キャリアコンサルティング技能士｜合同会社たお代表の工藤でございます。今日のテーマは、「人的資本経営」という言葉から、キャリアを考えてみる最近、経済ニュースでよく見かけるようになった言葉があります。「人的資本経営」企業が「人」を、コストではなく資本として捉え、育てていくという考え方です。今日は、この言葉を入り口に、キャリアについて少し考えてみたいと思います。「人はコスト」から「人は資本」への転換日本では2020年に、経済産業省が「人材版伊藤レポート」という報告書を公表し、人的資本経営という考え方が広く知られるようになりました。2022年には続編となる報告書も公表され、同じ年に内閣官房が「人的資本可視化指針」をまとめています。そして2023年3月期の決算から、有価証券報告書を発行する大手上場企業(約4,000社)を対象に、人的資本に関する情報開示が義務化されました。人材育成の方針や、女性管理職比率、男女間の賃金差異といった項目が、投資家に向けて開示されるようになっています。さらに2026年3月期からは、開示の内容がより拡充される予定です。経営戦略と結びつけた人材戦略や、給与の決定方針、平均年間給与の増減率といった項目が、新たに求められるようになるとのことです。つまり企業は今、「人にどう投資し、どう育てているか」を、外部に説明する責任を、これまで以上に強く求められる時代に入っていると私は捉えています。この考え方は、個人のキャリアにも当てはまるように思うここで私が興味深いと感じているのは、この「人的資本」という考え方が、企業だけの話にとどまらないのではということです。企