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こんにちは。2級キャリアコンサルティング技能士｜合同会社たお代表の工藤でございます。今日のテーマは、「人的資本経営」という言葉から、キャリアを考えてみる最近、経済ニュースでよく見かけるようになった言葉があります。「人的資本経営」企業が「人」を、コストではなく資本として捉え、育てていくという考え方です。今日は、この言葉を入り口に、キャリアについて少し考えてみたいと思います。「人はコスト」から「人は資本」への転換日本では2020年に、経済産業省が「人材版伊藤レポート」という報告書を公表し、人的資本経営という考え方が広く知られるようになりました。2022年には続編となる報告書も公表され、同じ年に内閣官房が「人的資本可視化指針」をまとめています。そして2023年3月期の決算から、有価証券報告書を発行する大手上場企業(約4,000社)を対象に、人的資本に関する情報開示が義務化されました。人材育成の方針や、女性管理職比率、男女間の賃金差異といった項目が、投資家に向けて開示されるようになっています。さらに2026年3月期からは、開示の内容がより拡充される予定です。経営戦略と結びつけた人材戦略や、給与の決定方針、平均年間給与の増減率といった項目が、新たに求められるようになるとのことです。つまり企業は今、「人にどう投資し、どう育てているか」を、外部に説明する責任を、これまで以上に強く求められる時代に入っていると私は捉えています。この考え方は、個人のキャリアにも当てはまるように思うここで私が興味深いと感じているのは、この「人的資本」という考え方が、企業だけの話にとどまらないのではということです。企

おはようございます。2級キャリアコンサルティング技能士｜合同会社たお代表の工藤でございます。今回のテーマは、入社してすぐ、もう転職サイトに登録している。その理由を、一緒に考えてみたい学情の調査によると、入社直後に転職サイトへ登録した方のうち、半数近くが「すでに退職・転職を検討している」と回答しているとのことです。内定を得て、入社したばかりのはずなのに、もうすでに次を考え始めている。このデータを見て、あなたはどんなことが感じられますでしょうか。どうして、入社前と入社後でズレてしまったのだろう内定が出た瞬間は、きっと嬉しかったはずです。それなのに、なぜこれほど早く、心が離れてしまうのでしょうか。「仕事内容が思っていたものと違った」「労働条件が、聞いていた話と違った」そう感じているのだとしたら、そのズレは、どうして生まれたものなのでしょうか。入社してから急に生まれたものなのか。それとも、実は就職活動の段階から、すでに小さな違和感としてあったものを、見過ごしてしまっていたのでしょうか。今の会社は、どのような基準や根拠で決められたのでしょうか内定先を決めるとき、具体的に自分の中で、どのような明確な基準や根拠を持てていたでしょうか。企業研究は、どうやって深められていたのでしょうか。逆質問で、本当に知りたいことを、聞けていたでしょうか。それとも、「とりあえず内定が出たから」「周りも決めているから」という空気の中で、あいまいのまま意思決定がなされたのでしょうか。「分からないまま進める」ことの、静かな怖さ就職活動というものは、誰もが人生で何度も経験するものではありません。だからこそ、進め方そのも