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「先代ならこうしていたはずだ」「昔はこのやり方でうまくいっていたんだ」「なぜ変える必要があるんだ？」これは、当社のセミナーに参加された二代目経営者の方から実際に寄せられたご相談です。「新しい施策を打とうとしても、社内から必ず“先代ならこうした”という声が上がります。確かに先代は会社を成長させた実績がありますし、否定するつもりもありません。ただ、このまま同じやり方を続けていて、本当にこの会社は成長できるのでしょうか…？」このような悩みを抱えている経営者は、決して少なくありません。むしろ、二代目・三代目経営者であれば、ほぼ例外なく一度は直面するテーマと言えるでしょう。確かに、先代の成功体験は会社にとって大きな財産です。しかしその一方で、その成功体験に縛られ続けることで、変化の機会を失っているケースも非常に多いのが実態です。「守るべきもの」と「変えるべきもの」を見誤った瞬間、会社は静かに衰退へと向かいます。では、「先代のやり方を踏襲するべきか？それとも変えるべきか？」この問いに対して、どのように向き合えばよいのでしょうか。一見すると、伝統と革新のバランスの問題のようにも思えます。しかし実は、この問いには経営の本質に直結する明確な答えがあります。本コラムでは、「先代ならこうした」と言われ続ける会社がなぜ成長できないのか、その構造を紐解きながら、経営者としてどのような意思決定をすべきなのかを具体的に解説していきます。はじめに「先代ならこうしたのに…」この言葉を、あなたはどれだけの場面で耳にしているでしょうか。会議の場、現場の判断、あるいは金融機関とのやり取りの中でも、この一言が無意識のう