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はじめに近年、ビジネスの現場やニュースでも耳にすることが増えた「JTC（日本的な伝統企業）離れ」という言葉。これは大企業だけの問題だと思われていませんでしょうか。実は、現代の若手ビジネスパーソンが求めている「本質」を紐解くと、私たち中小企業が優秀な若手を惹きつけ、定着させるための大きなヒントが隠されています。過酷な労働環境、いわゆる「ブラック企業」を避けるのはもちろんのこと、今の若者はそれ以上に「組織の硬直的なカルチャー」に対して敏感になっていると言われています。今回は、この社会情勢をピンチではなく「ビジネスチャンス」と捉え、中小企業だからこそできる柔軟な組織づくりと、私たちワイ・キャリアサポーターズがお手伝いできるキャリア支援についてご提案いたします。昭和・平成を支えた「JTCカルチャー」の確かな強みここで少し、私自身の経験をお話しさせてください。私は昭和32年生まれで、大卒後に当時の最先端技術の開発と製品づくり（業務用・家庭用のゲーム機器開発やアミューズメント施設運営など）を手がける企業に入社し、30年以上勤めました。振り返れば、当時の会社の風土はまさに年功序列や上意下達、前例踏襲といった「JTC」そのものでした。しかし、私は何の疑問を持つこともなくその環境にどっぷりと浸かり、ゲーム機器開発をはじめとする会社のほぼすべての事業やコア業務を経験させてもらいました。組織が人をじっくりと育て、大きな事業に巻き込んでいく仕組みの中で、私は日々、圧倒的な「自分の成長」を実感しながら夢中で仕事をしていました。ですから、私はJTC的なカルチャーを決して否定するつもりはありません。むしろ、