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会議で意見が出ない時、昔の僕は「みんなもっと考えてほしいな」と思っていました。でも今は、少し考え方が変わりました。意見が出ないのは、メンバーのやる気がないからではなく、意見を出しやすい環境になっていないだけかもしれない。そう思うようになってから、プロジェクトの始め方をかなり変えました。昔は、話しやすい人、接しやすい人、コミュニケーションが取りやすい人を中心にメンバーを選びがちでした。もちろん、それが悪いわけではありません。でも、同じタイプの人だけで集まると、出てくる意見も、見える課題も、どうしても似てきます。だから今は、できるだけいろんな役割の人、いろんな視点を持っている人を巻き込むようにしています。特に大事なのは、プロジェクトが本格的に始まる前。準備段階、相談段階、「これ本当に進める？」というタイミングこそ、いろんな意見を聞いた方がいい。そこで意識しているのが、ブレインストーミングのやり方です。ただ集まって、「自由に意見を出してください」と言っても、なかなかうまくいきません。大事なのは、まず評価を後回しにすること。アイデアが出た瞬間に、「でもそれは難しくない？」「この観点では微妙かも」と言いたくなることがあります。でも、そこで評価を始めると、次の意見が出にくくなります。まずは、出す。広げる。受け止める。評価や判断は、その後でいい。あとは、話すのが得意な人だけの会議にしないことも大事です。全員がその場でスラスラ発言できるわけではありません。だから、Zoomのチャット、ホワイトボード、スプレッドシートなどを使って、文字でも意見を出せるようにする。これだけで、拾える意見がかなり変わ