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はじめに近年、日本のビジネスシーンにおいて「事業承継」は極めて重要な局面を迎えています。単に経営のバトンを次の世代に渡すだけでなく、変化の激しい現代の社会情勢に対応するため、「承継を機にした事業の刷新（トランスフォーメーション）」が多くの企業で求められているからです。少子高齢化や市場のグローバル化が進む中、従来のビジネスモデルをそのまま踏襲するだけでは、持続的な成長を描くことは容易ではありません。今回は、キャリアコンサルタントの視点から、事業承継を単なる「存続の手続き」に終わらせず、企業の「第二の創業」ひいては新たな「成長のステージ」へと昇華させるためのポイントを深掘りします。1. 承継期における「人材と組織」のミスマッチという課題事業承継を契機にビジネスを刷新しようとする際、最も大きな壁となるのが「組織の意識改革」と「人材のリスキリング」です。先代が築き上げてきた成功体験や企業文化は貴重な財産である一方、イノベーションの足かせになることもあります。後継者がどれだけ画期的なビジョンを掲げても、現場の従業員が「これまでのやり方」に固執してしまっては、事業の刷新は進みません。キャリアコンサルタントの視点：経営体制の変更は、従業員にとってキャリアの先行きに対する不安を生む要因になります。だからこそ、経営トップの交代と同時に、個々の従業員のキャリアコンサルティングや丁寧な対話（リテンションマネジメント）を行い、企業の目指す新しい方向性と、従業員のキャリアゴールを一致させるプロセスが不可欠です。2. 「承継」を「成長」へ変える3つのアプローチ事業承継を契機として、企業が持続的な成長軌道に