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ナフサ誘導品の供給不安について、「ナフサを増産すればよい」という趣旨の議論が出ています。しかし、化学品の流通実務の観点から見ると、これは単純な総量不足の問題ではなく、プロダクトアロケーションと需給調整の問題として捉えた方がよいのではないかと思います。1. 「目詰まり」という言葉は曖昧だが、背景は理解できる政府や関係者が使う「流通の目詰まり」という言葉は、実務的にはかなり曖昧です。どこで、何が、なぜ詰まっているのかが見えにくくなるため、そのままでは具体的な解決策につながりにくい。一方で、特定企業を名指しして悪者にしないための配慮として使われているのであれば、その意図自体は理解できます。ただし、問題を解くには、「目詰まり」という言葉を、もう少し実務の言葉に分解する必要があります。2. 「ナフサ増産」だけでは解決しにくいナフサそのものを増やしても、必要な誘導品が、必要なSKUで、必要な需要家に、必要なタイミングで届かなければ、現場の不足感は解消しません。総量を増やすことと、限られた供給をSKU別・需要家別に配分することは、別の実務です。たとえば、ある製品の供給量が限られている場合、過去の出荷実績、用途の重要性、代替可能性、季節変動、顧客ごとの在庫状況などを見ながら、どの需要家に何％供給するかを決める必要があります。これがプロダクトアロケーションです。この運用ができなければ、川上の総量を増やしても、必要な製品が必要なところに届くとは限りません。3. 誘導品メーカーにはバッファー在庫が必要になる誘導品製造メーカーは、一定のバッファー在庫を持たないと、かえって生産効率が落ちる場合があります