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■ インターンシップの概念を根底から覆す新潮流 2026年の夏インターンシップ市場に、これまでにない変化が起きている。従来の「会社見学」や「擬似的なグループワーク」中心のプログラムから、実際の業務に学生を本格的に参加させる「ガチ就労体験型」インターンシップへと、企業の取り組みが劇的にシフトしているのだ。 この変化の背景には、2024年度から施行された文部科学省の新ガイドラインがある。インターンシップの定義が厳格化され、「学生が実際の職場で実務を経験する」ことが要件として明確に定められた結果、企業側も従来の形式的なプログラムでは学生に選ばれなくなってきている。リクルートワークス研究所の最新調査によると、2026年度のインターンシップ応募において、学生の78.3％が「実際の業務に携われるかどうか」を重要視すると回答している。 さらに興味深いのは、この変化が企業の採用戦略そのものを変えていることだ。従来のインターンシップが「広報活動の延長」という位置づけだったのに対し、現在は「採用プロセスの中核」として捉える企業が急増している。実際、IT系大手のサイバーエージェントでは、2025年度に実施した3週間の本格業務体験型インターンシップ参加者のうち、実に87％が本選考に進み、そのうち93％が内定に至ったという驚異的な数字を記録している。 この新しいインターンシップは、企業にとっても学生にとってもリスクを伴う。企業は実際の業務を任せるため、失敗による損失の可能性があり、学生も単なる「就活体験」を超えた本格的な責任を負うことになる。しかし、この「リアルな体験」こそが、双方にとって価値のあるマッ

コア・コンピタンスとは？「自社の強みは何ですか？」経営やマーケティングの場面でよく聞かれる質問です。すると、「品質です。」「技術力です。」「営業力です。」という答えが返ってくることがあります。もちろん、それらも強みの一つです。しかし、本当に競争優位につながる強みとは何でしょうか。それを考えるための概念が**コア・コンピタンス（Core Competence）**です。コア・コンピタンスとは、競合他社には簡単に真似できず、顧客へ大きな価値を提供し、複数の事業へ応用できる企業独自の能力を指します。---強みとコア・コンピタンスは違う「設備が新しい」「社員数が多い」「価格が安い」これらは強みかもしれません。しかし、競合が同じ設備を導入し、同じ価格を提示すれば、その優位性は失われます。一方、コア・コンピタンスは簡単には模倣できません。例えば、- 長年蓄積した技術ノウハウ- 独自の設計思想- 顧客との信頼関係- 高度な品質管理体制- 組織全体で培われた開発力などは、一朝一夕では再現できません。つまり、「真似されにくい強み」こそがコア・コンピタンスなのです。---コア・コンピタンスを判断する3つの視点コア・コンピタンスかどうかを考える際には、次の3つの視点が役立ちます。① 顧客へ大きな価値を提供しているか企業が優れていると思っていても、顧客が価値を感じなければ意味がありません。顧客が「この会社だから選びたい」と思える価値になっているかを確認しましょう。② 他社が簡単に真似できないか競争優位は、模倣されにくいほど長続きします。技術だけでなく、組織文化やノウハウ、ブランド、顧客基盤なども重要な