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昨日のブログで少し書きましたが、「ずる賢い」とは感じませんでしたが、退職する気がない従業員から伝えられた、嬉しくもあり、悩ましい、「そんなこと言われたら（伝えられたら）、昇給するよね」という、体験談です。私は、経営者にむけたコンサルですが、今回は「逆」の、雇用される側のコンサル？そんな内容です。自分だけ昇給してもらうことは、その後、職場に居辛くなったりしないか、心配かと思います。しかし、同僚もあなたの行動はわからず、昇給した経営者自身も、ほかのスタッフに知られると「俺も、俺も」となるので、秘密裏に実行します。従業員数が100名程度であれば、社長にあったことがあると思います。直接話したこともあるかもしれません。従業員の採用コストは、企業の規模によって異なりますが、どこも人手不足で、ベテラン社員に退職されるのは、採用コストの痛手だけでなく、残った従業員の不満の原因にもなります。人員が補充できるなら、30万円程度なら喜んで支出します。ベテランとなれば、その価値は倍以上でしょう。最悪なのは、連鎖的な退職です。団塊の世代が定年を迎え、雇用延長しても、この問題はどうにもできませんでした。誰かの退職を機に、同じ仕事量を、減った人員でこなすことになるので、不満がでるのは当たり前ですよね。「仕事を教え、覚えたころには、いなくなる」これは、経営者でなくとも、共感できると思います。実行後、絶対ではありませんが、高確率で1割程度の昇給は可能だと思います。従業員数は、少なければ少ないほど確率は上がります。昇給の代行サービスが存在することは知っています。以前から、経営者に向けた、家賃交渉の代行サービスの話