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ブランディングカウンセリングとマネジメントの違いはランチェスター戦略とドラッカー戦略で ランチェスター戦略を情緒的に展開しながら 悩みを聞くことができれば 少数精鋭ではてしなく能力の高い 生産集団を統率することができる… しかし… ( -ω´-)　　　　　(^_^;)　(^_^;;)　(｡◔‸◔｡)　あ、わかった (;*´ω`*)　ということになってしまうんですよね… ちなみに ドラッカー戦略を現場レベルに読み下して説明するとマネージャーの期待に１００％沿うことができないスタッフを運動部のような肉体的体力あるいは スタッフを若年層に絞り会社に貢献する時間だけはたくさんある という時間的体力をリソースとしてを活用して 仕事のオーダーを出す際 自分に迷惑をかけながら課題を達成してくるスタッフ 会社に迷惑をかけながら課題を達成してくるスタッフ 視野が狭かったり神経質でバランス調整ができないスタッフ がメンバーの前提であると考え 仕事の成果を集めた後 マネージャーが成果を再構築してから 上席に提出する というやり方が基本である人材管理方法のことで 集団のうちの特定の誰がか 異常に頑張って何かする という自己犠牲を内包した 称賛には値するが消化するのに少々頭を使わなければならない 組織の成立方法である また集団のうちの特定の誰かが 異常に頑張って何か事をなす という行為を英語ではマネジメントというのだが 一般常識としてはカリスマについてまわりスケジュール調整する人をマネージャー スケジュール調整の別名をマネジメントと 誤認されている ※　こういう知識を駆使して売り上げをあげてくるので