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実際はこの問題顧問様にストーリーメイキング能力があれば 部長同様に自分の顧客を サービス時間内に助けることができた しかし顧問様はメンタルビジネスにおいて そのサービス要素を分析すると 事実のリフレーミングと オブラートの提案に留まっている為 販売者の立場で対応顧客の満足度をコントロールできていない しかし…御自身のサービス手数料が安価なこともあり 深みの深みまでサービスを提供するのが 馬鹿らしく感じてしまう側面もある こういうことが サービス料金が市場価値に妥当でない場合の 弊害である で、この点に関して スピリチュアルファンやМＢＡホルダは 直感的にサービス価格を見直した方がよいのでは というアドバイスになるが サービス価格の根拠となる思考体制に対して 説枚があったりなかったりのため 価格の改定もままならないが 現状の手数料では サービス研鑽のためのトレーニングまで身が入らない 問題の解決およびヒントを誰も提示することができない状況が発生する☝　ここがヒロピンのマーケットであるしかし面倒な顧客をブロックすると (*´ω`*)　ヒロピンに顧客を奪われる可能性があるのである※※　それは悔しいのでどうにも対処がなされなかった