実際はこの問題顧問様に

実際はこの問題顧問様に

ストーリーメイキング能力があれば

部長同様に自分の顧客を

サービス時間内に助けることができた

しかし顧問様はメンタルビジネスにおいて

そのサービス要素を分析すると

事実のリフレーミングと

オブラートの提案に留まっている為

販売者の立場で対応顧客の満足度をコントロールできていない

しかし…

御自身のサービス手数料が安価なこともあり

深みの深みまでサービスを提供するのが

馬鹿らしく感じてしまう側面もある

こういうことが

サービス料金が市場価値に妥当でない場合の

弊害である

で、この点に関して

スピリチュアルファンやМＢＡホルダは

直感的にサービス価格を見直した方がよいのでは

というアドバイスになるが

サービス価格の根拠となる思考体制に対して

説枚があったりなかったりのため

価格の改定もままならないが

現状の手数料では

サービス研鑽のためのトレーニングまで身が入らない

問題の解決およびヒントを

誰も提示することができない状況が発生する

☝　ここがヒロピンのマーケットである

しかし面倒な顧客をブロックすると

(*´ω`*)　ヒロピンに顧客を奪われる可能性があるのである

※※　それは悔しいのでどうにも対処がなされなかった