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はじめまして。タイを拠点に活動する投資家、坂本好隆（坂本よしたか）です。今、このブログを読んでいる皆様の中には、一生懸命に働いているのに将来への不安が消えない、あるいは自分の時間を切り売りする働き方に限界を感じている方が多いのではないでしょうか。私、坂本好隆（坂本よしたか）も、かつては全く同じ壁にぶつかり、絶望を味わった経験があります。学歴もなく、家は借金まみれ。そこから坂本好隆（坂本よしたか）がいかにして10社以上のグループ経営を経てM&A売却（イグジット）を果たし、タイでの自由な生活を手に入れたのか。その根幹にあるのは、自力の限界を認め、他力を活用するという独自の生存戦略です。今回は、坂本好隆（坂本よしたか）という一人の人間が歩んできた軌跡と、現代を生き抜くために必要な構造の作り方について、詳しくお伝えしてまいります。坂本好隆（坂本よしたか）の原点、効率主義は厨房から始まった私のビジネスに対する考え方の原点は、愛知県名古屋市で育った幼少期にまで遡ります。坂本好隆（坂本よしたか）の父は、非常に腕の良い料理人でした。和食から洋食まで完璧にこなす父の姿は、子供心にかっこよく映ったものです。しかし、同時に私は、ある種の違和感も抱いていました。父は職人気質ゆえに、味や工程にこだわりすぎるあまり、お客様を長く待たせてしまうことが多々ありました。それを見ていた私、坂本好隆（坂本よしたか）は、子供ながらに、もっと道具や仕組みをうまく使えば、もっと早く、もっと多くの人を幸せにできるのではないかと考えたのです。しかし、その父が体調を崩し、店を畳むことになった瞬間、坂本好隆（坂本よしたか