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フレームワークは上手に使うと役に立ちます。今夏はPEST分析についてご紹介します。PEST分析とは、自社を取り巻く外部環境が現在もしくは将来に与える影響を把握・予測するためのフレームワークです。政治・経済・社会・技術という4つの外部環境を取り出し、分析対象とします。PEST分析の目的は、自社にとって有利な機会や不利な脅威を洗い出し、マーケティング戦略や事業計画に反映させることです。 PEST分析のやり方は以下の通りです。 まず、自社の事業領域や市場を明確に定義します。 次に、政治・経済・社会・技術の4つの観点から、自社に影響を与える可能性がある要因をリストアップします。例えば、法律や規制、景気や物価、人口動態やライフスタイル、新しい技術やイノベーションなどです。 その後、各要因が自社に与える影響度（高・中・低）と方向性（プラス・マイナス）を評価します。影響度は市場シェアや収益性などの観点で判断し、方向性は自社にとって有利か不利かで判断します。 最後に、評価した結果から機会と脅威を整理し、マーケティング戦略や事業計画に活用します。 以上となります。

フレームワークは思考の整理をするのに役立つツールです。頼りすぎるのも良くありませんが、どのように手を付ければよいかわからない時には頼りにしたい存在です！PEST分析とは、政治・経済・社会・技術の4つの要素に着目し、外部環境の変化を分析するツールのことです。PESTは、それぞれの要素の頭文字をとったものです。 具体的には、以下のように各要素を分析します。 ①政治（Political）： 政府の政策や法律、規制に着目し、市場に与える影響を分析します。例えば、政府の規制強化や制度改革により、市場に参入する際の障壁が上がる可能性があります。 ②経済（Economic）： 経済成長やインフレーション、為替レート、金利などの要素に着目し、市場に与える影響を分析します。例えば、経済の低迷により、市場の需要が低下する可能性があります。 ③社会（Social）： 人口構成、ライフスタイル、文化、価値観などの要素に着目し、市場に与える影響を分析します。例えば、高齢化社会により、医療や介護などの需要が増加する可能性があります。 ④技術（Technological）： 技術革新やインターネット、AIなどの要素に着目し、市場に与える影響を分析します。例えば、新しい医療技術の開発や、オンライン販売の普及により、市場の競争環境が変化する可能性があります。 PEST分析を行うことにより、外部環境の変化に対応するための企業戦略や市場予測を立てることができます。ただし、PEST分析はあくまで外部環境の分析であり、企業自身の内部要因については考慮していないため、結果を総合的に判断する必要があります。