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「いや～、最近は支払いのやり繰りが本当に大変で、入金と出金のタイミングがズレるだけで冷や汗ものなんです。今月はなんとか乗り切れそうですが、来月の資金繰りはまだ読めません……」―これは、当社の経営相談に訪れた建設業の社長からの切実な声です。確かに、今の中小企業を取り巻く資金環境は厳しくなっています。仕入れ価格の上昇、入金サイトの長期化、取引条件の変更──。ほんのわずかなズレが、経営全体に重くのしかかります。多くの経営者が「売上さえ上がれば、なんとかなる」と考えています。しかし実際には、売上よりも先に資金ショートが会社を追い詰めるのです。黒字なのに資金が足りない、利益が出ているのに現金が残らない──。そんな“数字のねじれ”が、静かに経営を圧迫しています。そして何よりも怖いのは、これが突然起こるわけではないということ。資金ショートは、３か月前の「決断の遅れ」から始まっているのです。「まだ大丈夫」「今は忙しいから」「銀行には言いにくい」──。そう思っているうちに、資金の流れは止まり、手が打てなくなる。本コラムでは、資金繰りが悪化する会社に共通する“見落とし”を明らかにし、社長が今すぐ取るべき行動を具体的にお伝えします。たとえ今が苦しい状況でも、正しい順序で動けば会社は必ず立て直せます。「資金ショートは防げる」──それを実感していただくための一歩を、このコラムから始めてください。はじめに「最近、資金繰りが苦しい」「来月の支払いが心配だ」──。このような不安を感じている社長は、決して少なくありません。しかし、実際に資金ショートを起こす会社の多くは、突然倒れるわけではなく、その３ヶ月前から“