「仕事が出来る人」ではなく「出来そうな人」になるのが重要~人事歴20年から考える~
ボクは人事歴20年の元人事部長です。今はもう少し上のポジションにいます。
職場で重要なのは自己プロデュース能力だと思います。これは間違いない。
以下はボクの会社の話と言う訳ではありません。
はじめに：昇格で見られているのは“実力”だけじゃない
人事の現場に長くいると、昇格や抜擢の場面で繰り返し見てきたことがあります。
それは、「実際に仕事が出来るか」以上に、「この人なら出来そうだ」というイメージが意思決定を動かす、という事実です。
もちろん実力は大切です。でも、昇格は“テストの点数”ではありません。限られた情報の中で、上司や役員が「任せても大丈夫」と感じるかどうか。ここが、意外と大きいんです。
「出来る人」より「出来そうな人」が選ばれる理由
昇格や重要ポストの判断は、完璧なデータで行われません。数字や成果が揃っていても、最後に残るのは「安心感」や「期待感」です。
たとえば、同じ成果を出している二人がいたとしても、
説明が簡潔で、結論が早い
周りを巻き込むのが上手い
トラブル時にも落ち着いている
上の視点で話せる（全体最適で語れる）
こういう人は、「出来そう」に見えます。逆に、成果はあるのに評価が伸びない人は、周りから“任せた後のイメージ”が湧きにくい。これが現実です。
「出来そう」に見える人がやっている3つのこと
1）結論から話す（＝仕事の設計が見える）
報告が長くなるほど、「この人、整理できてないのかな」と見られがちです。
結論→理由→次の一手。この型で話せるだけで、“仕事が出来そう感”は上がります。
2）上司の不安を先回りして潰す
昇格候補に求められるのは「自分が出
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