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ホームページ制作の体制には、いくつかのパターンがあります。ひとりのデザイナーがすべてを担当する場合もあれば、デザイナー、エンジニア、ディレクターといった複数の役割が分業で進める場合もあります。今回注目したいのは、「集客の設計(マーケティング)」と「実際のサイト構築(技術)」を、最初から同じテーブルで考えるという体制です。設計と技術が分離していると、何が起きるかマーケティングと技術が別々に進む体制では、よくこんな流れが起こります。まずマーケティング担当が「誰に、何を、どう伝えるか」という戦略を考え、構成案を作る。その構成案が、後から技術側に引き渡され、実装が行われる。この流れ自体は一般的ですが、ひとつの落とし穴があります。それは、「戦略上は理想的でも、技術的な制約や表示速度、使いやすさの観点からは実現しにくい」という案が、後工程で初めて発覚するケースです。逆に、技術的にきれいに実装できても、それが本来伝えたかったメッセージや訴求力を弱めてしまうケースもあります。つまり、戦略と技術が分離していると、どちらかが後から相手の制約に合わせて妥協する、という事態が起こりやすくなるのです。最初から一体で考えるとどうなるかこれに対して、マーケティング担当とエンジニアが、設計の初期段階から同じテーブルで議論する体制では、状況が変わります。「このメッセージを伝えたいが、技術的にはどう実現するのが最も効果的か」「この技術的な制約のなかで、伝えたいことを最大限活かすにはどう構成すべきか」といった調整が、後工程ではなく、最初の設計段階で行われます。結果として、戦略と実装のあいだで生まれる妥協が少なくなり