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こんにちは！今回は「人が動く条件」についてお話しします。「どうしたら部下が動いてくれるのか？」「なぜあの人はやる気があるのか？」——この問い、リーダーやマネージャーなら誰でも悩みますよね。でも実は、経営学にはちゃんと理論があります。今回は、マズローの欲求5段階や期待理論などを使って、「やる気のスイッチ」を理解するヒントをお伝えします。聞いて納得、使って効果あり！必ず就職後のあなたのチーム運営にも役立ちますよ。人を動かす5つの技術みなさん、こんにちは。今回のテーマはズバリ、「人を動かす力」です。これ、経営でもマーケティングでも、教育でも家庭でも…どこでも大事な力なんです。でも、「どうやったら人は動くのか？」って、意外とちゃんと考えたことない人、多いんですよね。では、まず質問です。「誰かに動いてほしい」と思ったとき、みなさんはどうしますか？「お願いする」、「説得する」、「命令する」、……いろいろあると思います。でも実は、人は論理じゃなくて、感情で動くんです。ここ、超・大事なポイントなので覚えておいてください。■ ① 感情に働きかける、まず最初のポイントは、「感情に働きかけること」。人は「正しいから」ではなく、「納得できたから」、「心が動いたから」行動するんです。たとえば、「今やる意味がある」って伝える時、「効率的だから」じゃなくて、「今やれば仲間を救える」とか、「自分の夢に近づける」とか、感情に訴えると効果的です。■ ② 相手の“得”を見せる、次に、「利益や価値を見せる」。これもシンプル。「やったら得する」、「やらないと損する」と思えれば、人は動きます。たとえば授業で「この勉強をし