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なぜ失敗？なぜ成功？理由は簡単です。イノベーションが必要な場面に伝承を辞めなかったからです。日本は、伝承系の仕事が得意です。伝統芸能などは、小さい頃から伝承を大事にします。これをいままでは会社でやってもうまくいったのですが、テックがやってきて、伝承系を無意味にしてしまったのです。製造系(工場勤務など）は伝承をやっていっていいとは思います。命令によく従う人が必要になるからです。それ以外はイノベーションがないと、残れません。上司の言うとは絶対ではない上司の言うことに間違いがある時があります。アメリカなどは、業績悪化で部署ごと吹っ飛ぶことはよくありますが、伝承系の日本の会社は左遷させて終了。新陳代謝がないままです。上司が部下に意見を求めることが欧米では多いのに対して、日本は上司の言うことを部下にきかせる、命令に従わせるなどがいまだに行われています。ぞっとしますね。一刻も早く伝承を辞めた方がいいOJT、怖いワードです。会社の言うことに従わせる研修は無くした方がいい。そしてイノベーションを進める人を採用した方がいい。