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　皆さん、こんにちは。今日は、プロジェクトの進行において重要なポイントについてお話ししたいと思います。プロジェクトを成功させるためには、正確で明確な指示が不可欠です。なぜなら、不十分な指示や不明瞭な要求は、プロセスの途中で混乱や誤解を招き、最終的な成果物に不満を抱く可能性があるからです。プロジェクトのスムーズな進行と成果物の満足度を高めるために、以下のポイントに留意することが重要です。 1. 正確な指示書の作成: プロジェクトの初めに、できるだけ詳細な指示書を作成しましょう。この指示書は、望ましい成果物の仕様や要件を明確に記述したものであり、開発者や関係者がその内容を理解しやすくする役割があります。 2. コミュニケーションの重要性: 開発者とのコミュニケーションを大切にしましょう。お互いの期待や要求を正確に把握するために、定期的なミーティングや進捗報告が有効です。また、不明瞭な点や疑問点があれば、遠慮せずに質問することが大切です。 3. 修正にかかる時間とコスト: 成果物が完成してからの修正には時間とコストがかかります。そのため、できるだけ初期段階での要件定義や指示書の作成に時間をかけ、後からの修正や変更を最小限に抑えるように心がけましょう。 4. 責任の明確化: 指示書が正確に作成された場合、それに従って開発が進められます。しかし、あいまいな指示や不十分な要求に基づいて作業が行われた場合、成果物に不満を持つことがあります。その際、責任の所在が明確であることが重要です。指示書に基づいて作業が行われた場合、成果物の品質や仕上がりについて責任を負うのは指示を出した方です。 以上の

「赤字は手書きで入れた方が制作担当に伝わる」という書き込みをSNSで見かけました。グラフィック能力が圧倒的に高いならともかく、個人的にそういうタイプの制作担当は今後、仕事がなくなると思っています。私も最近は指示書も赤字も手書きではなく、pptなりPDFに直接入力をしています。これ、30年前の業務フローであれば、まだそんなにメールでやりとりする文化もなく、電話とメモがコミュニケーションの伝達手段の中心であったのでそれは手書きで赤字をいれないといけませんでした。ですが、ビジネスの分野もDTPが進んでいます。DTP(デスクトップパブリッシング）＝「卓上編集」という意味なので何も制作に限らずビジネスの世界もとっくに卓上編集化してペーパーレス、そしてクライアントの指示書は企画書がベースになりますのでそれこそpptで原稿をいただくことが圧倒的に多いです。出版業界の制作はテキストを扱うプロである編集さんが原稿を作ると思いますのでまだましで、誌面構成原稿を作るのをみてむしろびっくりしたとこがあります。これが商業デザインの分野だと広報や広告はまだましで、販促系、マーケ領域は企画部門にディレクターがいればもう少し救いがありますけど営業さんだったり、「原稿をつくること」が専門外の方が本当に頑張って原稿を用意してくれます。なので必要情報の半分のものが届きます。修正指示もメールベースです。よく言われる「どこにどのくらいの大きさでを具体的に」という箇所はそっくりそのまま「少しは考えろ」という返しになります。人が多かった頃、またはインターネット発達以前、販促が花形だったころは双方が優秀でしたので良かったです