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おはようございます。SUKEです。今日は、医療介護福祉の業界でよく見られる問題、つまり「人材が集まらない」という課題について、私なりの視点で考えてみたいと思います。医療介護福祉事業においては、人材が集まらないという問題は非常に深刻です。しかし、私が見てきた限りでは、新たに採用した人材を入社後に放置するケースが少なくありません。人材不足を嘆きながらも、組織の経営者が人を大切にしないことが、実はその根本的な原因かもしれません。では、「人を大切にする」とは具体的に何を意味するのでしょうか？私の定義は二つあります。まず一つ目は、入社した社員が自分の責任を果たすこと。それは、その組織が求める役割や成果を意識し、働くということです。また、自身の人生にとって有益な仕事を活かす意識も必要となります。二つ目は、組織が社員に対する責任を果たすことです。組織は、新しい社員が成果を上げられるようにするために、目的、役割、成果基準の3つを明示しなければなりません。これらの情報は入社後に伝えるだけでなく、面接段階からしっかりと伝える必要があります。そして採用フローの肝は、入社前と入社後のギャップをなくし、新入社員を熟練した一員に育て、組織と社会に貢献できるように促すことです。しかし、実際には人が集まらないと嘆いている組織の多くが、採用活動のデータを適切に収集・分析していないため、応募者数や面接者数、体験入社者からの正社員登用率など、重要な指標が不明確となっています。応募者が全くいないわけではなく、応募者から求める人材を採用できていないというのが、実際のところです。また、採用後の退職率も重要な問題です。こう