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私たちが暮らす今の日本は、未来に向かって良くなっていく材料を見つけるのが、非常に難しい状況にあります。 国全体の未来が本当に暗いわけですから、それも当然だと思います！ 国の未来は、自分一人の力で変えられるものではありませんから、未来のことを前向きに考えるのは難しいことだと思います。 でも、自分自身の未来に希望を見いだせないのは、その人の『今』が良くないからだと私は思います。 人は将来のことを今の状況からイメージします。 もしも今の状況がとても良いものならば、未来もさほど暗いイメージにはならないのではないでしょうか？ 仏教では、過去や未来ではなく 『今をどう生きるか』ということを、とても大切にしています。 過去はもう過ぎ去ってしまった時間だし、未来はまだやってきません。 たとえどんなことをしても、過去も未来も私たちには変えることはできないんです。 でも、今この瞬間のことならば、私たち自身で何をどうするのかを決めることができます。 変えることができるのは、今この瞬間だけなんです。 だから、良い未来像をイメージしようとするならば、まず今の自分がいる現在を良いものにすることからはじめましょう。 また、私たちは沢山のことを同時に考えたりはできません。 もしもあなたが未来のことばかり考えてしまっているなら、今この瞬間のことがほったらかしになっているのではないでしょうか？ 妄想で頭をいっぱいにすることは、何の得にもなりません。 今一度、自分の足元を見つめ直してみてください！ 例えば、登山をすることは大変ですが、麓で大変そうだと考えていても、山頂にはたどり着けません。 それよりも一歩でも歩いた

1．はじめに　本稿がさいごとなるが、これらに対して明確な答えがあるわけでは無いです。 一つの流れに多くの人が多大な影響を受け、それらの全体増を体系的に共有できていないことで日本人の経営層や管理職は閉塞感を感じ始めているのでは無いでしょうか。 　まずは、これらの認識を共有した上で個々人が現代に合ったキャリアを模索するのもよい。ただ、ここまでの社会の構造の変化により組織の構造的な弱点は、管理職にあると考えられる。 　この弱点を補う動きは、各企業に訪れるはずであると筆者は考えている。そこに現れるイスの座を手に入れるためには自信の経験や能力について現在の社会の要求と合致する点を見つけることで糸口が見える。 　以下に、今後の未来像についてこれまでの流れを踏まえて新たな仮説を立ててみた。さらに、その未来像の先に流れとして起こりうるであろう管理職として需要とその具体なスキルや考え方について考察した。 　最後には今後管理職になるであろう30代に向けて今から準備しておくべき事についても触れている。あえて30代に向けた書きぶりをしているが、現在の技術や社会の進歩の早さでは40代でも50代でも十分に有用な内容になっていると思っている。 2．現状の総括と日本企業が直面する課題の全体像 (1) 背景：複合的な要因が絡む管理職不足の顕在化 　これまで述べてきた企業環境の変化とその蓋然性に加えて、管理職不足という課題は以下の要素が絡み合う複雑な現象となっている点を整理してきた。 1)　中小企業への制度的引き締め o 賃上げや残業規制、パワハラ防止策などの制度強化により、企業のコスト構造が厳しくなっている。