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人が組織で能力を発揮し、成果を出すために必要な要素は３つです。１．目的と目標を設定する。２．戦略を確立させる。３．自主性に任せる。目指すべき指標を与え、やり方を伝える。あとは自主性に任せるといった流れであれば、人は自分で考え、動くことが可能となります。目標と戦略を示し、あとは自動稼働してくれれば、なんの苦労もありませんよね。しかしながら、この自主性に大きな穴があります。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。今、私は多くの組織に対して、支援をしていますが、やはりすべてが上手く行くわけではありません。上手く行かない要因として、トップを含めた、そこで働く人員の感情と実働が大きな影響を与えています。今、私が思うのは、やはり医療・介護・福祉人材の育成を資格取得時から、教育をする必要があるということです。ただ資格を取得して、いざ現場デビューではなく、専門外の知識、考え方も取り入れる必要があります。そこで、近いうちに、一般社団法人を設立しようと考えています。またご報告します。 さて、本日は『自主性に任せる危険性』についてお話します。自主性に任せる場合には、ある程度の能力が必要です。目的と目標を達成するためには、できるだけ遠回りをしないように「戦略」を検討するのですが、戦略を実行するための能力が、従業員になければ目的を達成することができません。例え、従業員が能動的であっても、そしてやる気が高くても、決められた役割を担う能力がなければ、それは事業全体に悪影響をもたらします。そのため、経営者や上司は、従業員の能力の見極めが重要なのです。 ここからは、こんな従業員

訪問介護、訪問看護、訪問医療マッサージに共通する営業活動は、高齢者であれば地域に点在する居宅介護支援事業所や、地域包括支援センターへの広報活動でしょう。様々な広報活動を実施し、そして新規問合せが増えたとした場合、またはそこから契約に結び付いた場合、しっかりとその記録を残しているでしょうか？人は忘れっぽいものです。そして強い印象が、頭の中に残ります。営業活動を行った場合、まったく反応がない、ということはありませんので、きっと忘れているのです。ちょっとした質問でも、それが成果です。大切なのは、いかにして小さな問合せを、強く太く、そして最終的に契約に結び付けるかどうかなのです。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。ほぼ毎日読書を続けていますが、一向に先に進まない時はありませんか？？私は、例えば良い本に巡り合えた時、そしてその本が今の私の問題や課題を解決してくれる内容だったとき、1ページに書いてある内容が心に刺さるので、それを飲み込む時間が必要なため、先に進めることができません。流し読みするのもいいですが、やはりこれは重要な言葉だなと感じたものは、ゆっくりと脳と心に落とし込むほうがいいですね。結局、10ページ進めるのに、5日以上かかっております・・・ さて、本日は『営業活動の記録の重要性と意味』についてお話します。記録・・・つまり、なぜ可視化しておくか？ということです。すべての活動を記憶し、そして把握できるなら問題ありません。ただし、それが積み重なっていけば、過去がどうだったかという実績を振り返るときには、既に忘却の彼方ですね。営業だけではありません

医療機関、介護施設、障害者施設の皆さんは、ジョブメドレーを上手に活用していますか？ジョブメドレーは、紹介業者よりもコストが抑えられ、介護職や看護師などの有資格者に的確にアプローチできることから、絶対に利用すべき求人媒体の一つです。おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。早いもので、1月も3分の１が過ぎました。あぁ・・本当にすぐに春になってしまいますね。そろそろ花粉対策もしなければなりません。ちなみに花粉対策には、目薬と飲み薬が必需品ですが、目薬は「アルピタット」がいいです。一発でかゆみが止まります。ぜひ購入してみてください。さて、今日は「ジョブメドレーの豆知識」ということで、本当に小さな豆知識ですが、多くの方が悩んでいるので、私から発信したいと思います。どうでしょう、経営者や採用担当の皆さんはジョブメドレーを利用したことはありますか？看護師採用であれば、紹介業者が120万円程度のところ、60万円で採用できます。パートだと30万円程度です。介護職でも、正社員で20万円、ホームヘルパー2級だと10万円、パートだとその半分です。かなりお安いですよね。弊社が採用支援をする際は、必ずジョブメドレーの活用を勧めています。さて、私も最初、利用した頃は特にそうですが、採用担当のログイン場所がわからない！！なんてことがよくありました。今日はたったこれだけの為にブログ更新したいと思います。ジョブメドレーにおいて、採用側がログインする場所と求職者側がログインする場所は異なります。もし皆さんが、採用側であれば、通常のログインではアクセスができません。採用担当者は、ジョブ

社長は現場を知らないから！と看護や介護現場の実務経験が少ない、あるいはまったくない経営者や上司をののしってくる看護師や介護職がいますよね。こういった看護師、あるいは看護職に共通する点は、申し訳ないですが「よく考えない人」であり、さらには「老害化」していると捉えても問題ありません。現場を知らなくても、経営はできる。現場を知らなくても、想定はできる。本日は理解できるのです。むしろ、現場だけしかしらない看護師や介護職は、経営はできない。ですから、このような考えの人材に関しては、正直、組織には必要ありません。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。2023年になり、早くも4月になりました。今日も朝マックでカフェラテを飲みながら、このブログを書いております。昨日は日曜日。子供たちとアスレチックに行きました。アスレチックは本当に良い運動ですね。握力がどれだけ大切かを思い知らされました。適宜な運動で、健康維持をしていきましょう！ さて、本日は『現場を知らないでしょ？という看護師を切り捨てる』についてお話します。ちょっと、激しいタイトルですが、こういった看護師や従業員がいると、社内の指揮系統が乱れ、サービスの質、営業の質、採用の質、すべてを担保できなくなります。特に立ち上げ時から、このような態度であるベテラン職員は、組織の癌、そのものです。社長に対して「現場を知らないから」と言ってくる時点で、傲慢すぎる態度ですね。。残念ながら、このような従業員を、正社員で採用している場合は、中々厳しい状況です。人材に関しては、最終的に働いてみなければ分かりません。その人の能力