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こんにちは。ピンポイント採用コンサルタントの髙木です。突然ですが、中小零細企業・小規模事業所は人事や総務などの間接部門に専任の担当者や従業員を配置することは難しいですよね。その間接部門の業務を全て担える人材も少ないと思います。皆さんの会社では、そんな業務をどう処理していますか？例えば、日々の経理業務は社内で処理するけど、決算期には税理士にお願いする。会社のホームページの制作・運営・管理を専門業社に依頼する。社内の清掃業務を外注する。などなど、会社の本業以外の業務を外注（アウトソース）していることって多くありませんか？では、何故お金を払ってまで本業以外の業務を外注するのでしょうか？楽だから。人手不足だから。専門知識が無いから。会社の事情や業務により外注する理由は様々あると思いますが、上記のようなネガティブな理由で外注するのではなく、もっとポジティブな思考で外注し、業務を効率化することで業績を伸ばしませんか？会社の決算を税理士のお願いする場合、数十万円。ホームページの制作を依頼する場合、数万円〜数百万円。数十万円〜数百万円って金額だけ見ると、高額に感じますよね。でも、高額な費用を支払ってまで税理士にお願いしたり、ホームページの制作・運営を依頼しても元は取ってると思いませんか？それは、決算がスムーズに終わったとか、ホームページから集客ができた以外にもメリットはあるからでは無いでしょうか？それは「時間」も買っているからでは無いでしょうか？税理士や専門業社に費用を支払い、本業以外の業務を依頼することで、社長は本業である会社の経営に専念でき、従業員も各々の業務に注力することで会社の業績を向