償還改定が出た直後に社内で最初に動くのは、値付けではなく
影響品目の洗い出しです。
仕入価格や売価を決める前に、「どれがどれだけ動くか」
を出しておかないと、後工程が進みません。
今回の初動はシンプルでした。
・営業部長 → 営業支援部
・「下落率を、取扱い物品に落として把握して」
改定情報はサイトからExcelで取得できるので、まずはそれを起点にします。
次にやるのは、自社の取扱いに当てて、対象を出す作業です。
ここで重要なのは「細かい計算」よりも、対象の範囲を間違えないことです。
対象がズレると、次の工程（売上実績の反映、仕入価格・売上価格の試算、
価格マスタ更新）が全部ズレます。
初動でやることは大きく3つだけ。
・改定情報を取り込む（Excelで取得）
・取扱い品目に当てる（対象品目を確定）
・下落率の影響を一覧化する（後工程の材料にする）
この一覧ができると、次は「売上実績を盛り込んで試算を回す」
フェーズに進めます。
価格マスタの更新も、その後の作業として見通しが立ちます。
医療材料の改定対応（影響分析・突合・マスター反映）の
相談も受けています。
※PC運用（Windows/Excel）前提。データがCSV/Excelで出せる方向け。
