【この記事から得られること】
「黒字なのにお金が足りない」――その原因と防ぐための“資金繰りの考え方”を、やさしく解説します。
経営者が最初に知っておくべき「お金の流れ」の話
「売上は順調だし、利益もちゃんと出てる。
なのに、なぜか手元にお金がない……」
これは、実はよくある話です。
しかも、これが原因で会社が潰れてしまうこともあるんです。
今回は、「黒字なのに倒産する」ってどういうことなのか？
そして、それを防ぐために最初に知っておきたい「お金の流れ（資金繰り）」の考え方を、できるだけやさしくお伝えしていきます。
「黒字倒産」って、どういうこと？
たとえば──
あなたの会社が毎月100万円の売上を出していて、かかる経費が80万円だったとします。
帳簿上は、利益が20万円。
つまり、黒字です。
でも、実際にお金の動きを見てみると…
·お客さんからの入金が2ヶ月後
·材料費や外注費はすでに支払っている
·給料や家賃、水道光熱費は毎月きっちり出ていく
……となると、手元のお金がどんどん減っていくことになります。
この「帳簿では黒字、でもお金が足りない」状態が続くと、最後には支払いができずに倒産、ということにもなりかねません。
お金の出入りには「時間差」がある
お金の流れをよく見ると、必ず「出ていくタイミング」と「入ってくるタイミング」にズレがあります。
たとえば：
·材料は先に買う
·給料は毎月払う
·家賃も前払い
でも、お客さんからの入金はあとで来る
これが続くと、いくら売上があっても、お金が回らなくなる＝資金ショートという事態になります。
「利益」よりも大事なことがある
経営の数字といえば、「売上」や「利益」ばかりが注目されがちです。
でも実際の現場では、「お金が足りるかどうか」が何より大事です。
そのために必要なのが、「資金繰り表」という道具です。
「資金繰り表」って何？
カンタンに言うと、
·今、手元にあるお金はいくら？
·来月、いくら出ていく？
·来月、いくら入ってくる？
──これを、1ヶ月ごとに「見える化」した表です。
これがあると、
·3ヶ月後にお金が足りなくなりそうだ
·今のうちに融資を申し込もう
·売掛金の入金が遅れてるから催促しよう
など、「早めに気づいて、早めに動く」ことができるようになります。
実際にあった話
ある知り合いの経営者さん。
腕も良くて、営業もバッチリ。月の売上はどんどん増えていました。
でも半年後、突然「お金が回らない！」と連絡が。
理由は、材料費の支払いと社員の給料が先に出ていっていて、売上の入金が遅れていたから。
つまり、「黒字なのに、お金が足りない」状態。
あと1ヶ月気づくのが遅れていたら、支払いができなくなっていたかもしれません。
黒字倒産を防ぐための3つのポイント
① 「利益」だけを見ないこと
→ 売上があっても、手元にお金がなければ意味がありません。
② 「資金繰り表」をつけてみること
→ 難しく考えなくて大丈夫。ノートやExcelでもOKです。
③ 早めに相談・早めに備える
→ いざという時、資金が足りない状態では融資も難しくなります。
さいごに：数字に強くなる必要はない。でも…
「数字は苦手だし、面倒くさいな」と思う方も多いでしょう。
でも、最低限のお金の流れだけは、自分で把握しておくことが大事です。
数字に強くなくても大丈夫。
わからないところは一緒に考えてくれる専門家もいます。
でも、「自分で見ようとする姿勢」だけは持っておいてほしい。
それが、黒字倒産を防ぎ、あなたのビジネスを守る最初の一歩になります。
