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【経営を成功させるポイント】これを知らないと黒字倒産もありえる!?

資金繰りを成功させるポイント3選■資金繰りに対する甘さ資金繰りを失敗する人の共通項は資金繰りに対する甘さにあります。起業時はすべてのエネルギーを、会社経営に注がないとダメということに尽きると思います。一生に一度の頑張る時期だという気持ちでやるのが最重要になります。さらに具体的にいうと、とにかく売上をあげることに全エネルギーを注ぐということです。■資金について資金の話ですが、平均して3カ月から半年分の資金を用意してスタートされる方がほとんどです。当然その資金が持つ間が勝負なので、その時期に頑張れない方は失敗します。どんな人でも、資金が減りだすと焦ってしまい、真っ当な思考ができなくなるので、収益性の低いビジネスに手を出したり、借り入れをして返済のことばかり考えたりといった悪循環に陥ってしまいます。「お金がなくなったらビジネスは終わり」ということを肝に銘じておくことが必要不可欠です。最初の頑張る時期は、売り上げをあげることにお金とエネルギーと思考を全部注ぐべきです。■お金に対するシビアさは成功の必須条件たとえば、売掛金の回収が甘いという方は珍しくありません。売掛金の入金に対して確認漏れがあるとか、お金に対してシビアでない方が非常に多いと感じます。起業したらお金が尽きるまでの半年間が勝負ですから、もっとシビアにならないとダメです。さらにいうと、成功する方は“シビアの基準が全然違う”というイメージがあります。黒字倒産資金は循環しないと資金ショートとなり、黒字倒産となりうることもあります。入金と支出のタイミンのズレによって決算が黒字にも関わらず倒産するケースもあります。■資金ショートの原因
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第3回 黒字でも倒産する?経営者が最初に学ぶべき「資金繰りの真実」

【この記事から得られること】「黒字なのにお金が足りない」――その原因と防ぐための“資金繰りの考え方”を、やさしく解説します。経営者が最初に知っておくべき「お金の流れ」の話 「売上は順調だし、利益もちゃんと出てる。 なのに、なぜか手元にお金がない……」 これは、実はよくある話です。 しかも、これが原因で会社が潰れてしまうこともあるんです。 今回は、「黒字なのに倒産する」ってどういうことなのか? そして、それを防ぐために最初に知っておきたい「お金の流れ(資金繰り)」の考え方を、できるだけやさしくお伝えしていきます。 「黒字倒産」って、どういうこと? たとえば── あなたの会社が毎月100万円の売上を出していて、かかる経費が80万円だったとします。 帳簿上は、利益が20万円。 つまり、黒字です。 でも、実際にお金の動きを見てみると… ·お客さんからの入金が2ヶ月後 ·材料費や外注費はすでに支払っている ·給料や家賃、水道光熱費は毎月きっちり出ていく ……となると、手元のお金がどんどん減っていくことになります。 この「帳簿では黒字、でもお金が足りない」状態が続くと、最後には支払いができずに倒産、ということにもなりかねません。 お金の出入りには「時間差」がある お金の流れをよく見ると、必ず「出ていくタイミング」と「入ってくるタイミング」にズレがあります。 たとえば: ·材料は先に買う ·給料は毎月払う ·家賃も前払い でも、お客さんからの入金はあとで来る これが続くと、いくら売上があっても、お金が回らなくなる=資金ショートという事態になります。 「利益」よりも大事なことがある 経営の数字
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黒字倒産ってなに?会社が倒産するのはいつなのかを解説【結論:お金が回らなくなったときに倒産します】

損益計算書上では利益がでている(=黒字)のに倒産してしまった___。会社経営をしていると、黒字倒産という事象が発生することがあります。この記事では、黒字倒産とはなにか、そして会社が倒産するのはいつなのかを理解していきましょう。倒産とは倒産とは、会社が借入金や買掛金などの債務が支払えない状態になったり、経済活動を続けることができなくなった状態を指します。厚生労働省HPの定義によると、大きく分けて法律上の倒産の場合と事実上の倒産の場合の2つがあります。法律上の倒産の場合には、破産・特別清算・民事再生・会社更生があります。事実上の倒産の場合は、中小企業について、事業活動が停止し、再開する見込みがなく、賃金支払能力がないとして労働基準監督署長が認定を行った場合を指します。とあります。黒字倒産とは黒字倒産とは、文字どおり損益計算書上では利益がでている(=黒字)なのに倒産してしまう状態を意味します。黒字倒産が発生するメカニズム簡単な数値例で確認してみましょう。① 20xx/4/1:現金500万円を出資して会社を設立した借方             貸方現金 500万円 資本金 500万円    貸借対照表現金 500万円 資本金 500万円②20xx/4/20:600万円の商品を仕入れた(支払は5月末)借方             貸方仕入 600万円 買掛金 600万円    貸借対照表現金 500万円 買掛金 600万円損失 600万円 資本金 500万円③20xx/5/2:800万円を売上が発生した(回収は6/10)借方                貸方売掛金 800万円 売上 8
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