RM furusawa

・組織づくり・離職予防、コーチング 1,000円〜

個人に対しては対話を重ね、現在の状況、目指したい状態、そこへ進むために必要な行動を一緒に整理し、介入します。 組織の問題は、一度の研修や一時的なアドバイスだけですべて解決するものではありません。必要に応じて関わり方や取り組みを調整する「伴走型」の支援を大切にしています。 離職を防ぐことだけが目的ではない、従業員がそれぞれの違いや強みを活かし、主体的に行動できる組織づくりを目指す。

・組織づくり・離職予防支援事業・コーチング / 代表 / 組織・人事コンサルタント・カウンセラー・コーチ 2026年8月 〜 現在

「Ripple Makers」の代表として、組織づくり・離職予防を中心とした伴走支援を行っています。 主な支援対象は、従業員の離職や職場内のコミュニケーション、管理職の育成、チーム内の認識のズレなどに課題を感じている経営者・管理職・組織です。 経営者、管理職、従業員、それぞれの立場から丁寧に話を伺い、現在起きている問題だけでなく、その背景にある考え方や認識、関係性まで整理します。そのうえで、対話・研修・1on1・認知科学コーチングなどを組み合わせ、組織が自ら成長し続けられる状態を目指して支援しています。 【主な業務内容】 ・経営者、管理職、従業員へのヒアリング ・組織が抱える課題と目標の整理 ・離職の原因や兆候の把握 ・職場内コミュニケーションの改善支援 ・管理職に対する部下との関わり方の支援 ・従業員との1on1 ・認知科学に基づくコーチング ・自己理解、対話、主体性、チームづくりに関する研修 ・チーム内の認識を合わせるための対話支援 ・業務の属人化を減らす仕組みづくり ・マニュアルやプロトコルの作成支援 ・個人の経験や知見を組織全体へ共有する仕組みづくり ・支援内容の振り返り、中間報告、最終報告 高校卒業後に消防士となり、救助隊・救急救命士・指令員として、長年にわたり人の命に関わる現場を経験してきました。 消防の現場では、一人の能力だけで成果を出すことはできません。隊員同士が同じ目的を持ち、状況に対する認識を合わせ、それぞれが自分の役割を果たす必要があります。また、現場で得られた経験や知識を一部の人だけのものにせず、次の活動や後輩の育成に活かすことも重要です。 そのため、活動後の検証、プロトコルやマニュアルの作成、教育、訓練体制の整備などを通して、誰が対応しても一定の成果を出せる状態づくりに取り組んできました。 消防・教育・組織づくりの経験を振り返ると、私が一貫して行ってきたのは「再現性をつくること」です。 主体性を発揮することが苦手な人に対しては、決められた手順を守ることで成果を出せる仕組みをつくる。一方で、主体的に行動できる人に対しては、新しいことに挑戦し、より良い方法へ進化させられる環境をつくる。そして、そこで得られた経験や知見を組織全体へ循環させる。 一人の優秀な人に頼るのではなく、個人の経験や強みを組織全体の力へ変え、みんなで認識を合わせながら同じ方向へ進める状態をつくることが、私の強みです。 支援する際は、最初から答えを押しつけることはしません。「普通はこうする」「こうするべき」と決めつけず、相手の話や考えを否定せずに受け止めることを大切にしています。 柔らかい雰囲気の中で真面目に対話を重ね、現在の状況、目指したい状態、そこへ進むために必要な行動を一緒に整理します。 組織の問題は、一度の研修や一時的なアドバイスだけですべて解決するものではありません。そのため、実際の職場での変化や実践状況を確認しながら、必要に応じて関わり方や取り組みを調整する「伴走型」の支援を大切にしています。 離職を防ぐことだけを目的にするのではなく、従業員がそれぞれの違いや強みを活かし、安心して意見を伝え、主体的に行動できる組織づくりを目指しています。