ブレイネット

・障がい者雇用全般におけるカウンセリング 6,000円〜

自身が『障害当事者』であり、 『大企業の経営幹部』かつ『人事責任者』かつ『障害者雇用責任者』という経歴があるため、 ・働いている障害当事者＆働きたい障害当事者 ・企業側の視点＆企業の障害者雇用担当者 どちらの視点も持ち合わせています。 これらの視点と経験を活かした成果の出る支援をさせて頂きます。

・ジョブコーチ 6,000円〜

ジョブコーチとして、企業や職場と働く障害当事者の架け橋として、相互理解の深化や職場作りに尽力します。

・営業管理部 / 店長 / 空間・店舗デザイナー・商品企画・開発・事業企画・事業開発 1994年4月 〜 1994年8月

すすきのエリア『横綱ちゃんこ部屋』新規出店に伴い店長に就任。 店舗運営全般のマネジメントに従事する。オープニングスタッフへの教育は、既存 店舗での新人教育とは一線を画す特別なものだと再確認し、非常に貴重な経験を積 むことができた。

・本部社長室 / 室長、営業部エリアマネージャー / 商品企画・開発・営業企画・事業企画・事業開発 1994年9月 〜 1995年1月

室長と兼務で営業部エリアマネージャーに就任。 すすきのエリア全15店舗のマネジメントを担当し店舗開発を多数経験。その他に もエリア内にセントラルキッチンを設置し大幅なコストカットと効率化を実現。近 隣店舗へのフードデリバリーも実施し、売上を大きく伸ばすことに成功する。 その後、セントラルキッチン方式を会社の主流とする。

・プロジェクトリーダー / プロジェクトリーダー / プロジェクトマネージャー・業務プロセスコンサルタント・経営企画・経営戦略 1995年2月 〜 1999年3月

新規の業務改善プロジェクトを立ち上げ、それまで煩雑化していた本部内全体の統 廃合を実施し、全体最適と意思決定のスピードアップを実現する。半年間という長 い期間を要したが、役員、各部門長、各担当者、現場との調整や目的への合意に最 注力した結果、全体のマネジメントスキル向上とマインドセットに繋がり、バラバ ラだったベクトルを揃えることにも成功する。

・OJT講師 / OJT講師 / 人材開発・人材育成・研修・講師・インストラクター 1999年4月 〜 1999年7月

企業内スクール『MBA(名称:モード・ビジネス・アカデミー)』を設立。OJT 講 師として人材の育成と輩出に注力する。

・営業部 / 研修 2001年8月 〜 2001年9月

店舗運営の基礎を学ぶため、カラオケルーム『ソングパークすすきの本店』で研修 を開始。 前職までの経験を活かし、3か月間の研修カリキュラムを1ヵ月間で終了。

・カラオケルーム『ソングパーク狸小路店』 / マネージャー / 営業企画・事業企画・事業開発・人材開発・人材育成・研修 2001年10月 〜 2001年11月

新規出店の準備から、人材、顧客、売上、利益、在庫、施設といった基本管理を通 じて、OJT による後進育成に注力。当時の売上、利益、入客数など新記録を達成。

・カラオケルーム『ソングパーク北広島店』 / マネージャー / 広告・宣伝・プロモーション・アライアンス・渉外・事業企画・事業開発 2001年12月 〜 2002年1月

前職までの人脈と経験を活かし、関係業者様や近隣企業、公的機関との折衝など、 プロモーションも含め、多岐に渡るマネジメントを経験。

・札幌地区統括マネージャー / 札幌地区統括マネージャー / 商品企画・開発・営業企画・業務プロセスコンサルタント 2002年2月 〜 2002年5月

低迷していたエリア内の全7店舗のマネジメントを進め、販促企画、スケジュー ル、接客、オペレーション改善、レシピ考案など改善サイクルを継続し、4か月で エリアとしての経常利益率8%の改善に成功。

・函館地区S級統括マネージャー / 函館地区S級統括マネージャー / 広告・宣伝・プロモーション・事業企画・事業開発・人材開発・人材育成・研修 2002年6月 〜 2004年6月

2店舗同時オープンの立上げ責任者として、スタッフ採用、スタッフ教育、店長へ の後進育成、プロモーションなど、チームマネジメントに注力。 オープン後から担当期間中での平均経常利益率21%を達成。

・福島地区S級統括マネージャー / 福島地区S級統括マネージャー / 営業企画・業務プロセスコンサルタント・人材開発・人材育成・研修 2004年7月 〜 2005年1月

入客昨対比82%まで落ち込んでしまった業績回復のため、3店舗(うち1店舗は飲 食店)のマーケット、競合店調査をもとにモデルチェンジとスタッフ教育を実施。 4か月後から売上昨対比 110%、入客昨対比105%とし、黒字転換に成功。

・運営本部社長室 / 室長 / 業務プロセスコンサルタント・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2005年2月 〜 2006年3月

店舗運営全体のマネジメントを統括。現場での経験を活かし、各店舗・各エリアの 確実な利益確保のため、業務改善による労働分配率向上や、レシピ改善による客単 価向上など、後進育成と合わせて成果の最大化に注力。 店舗開発・FC・マーケティング、それぞれのプロジェクトリーダーも兼務。 子会社として『株式会社 SP ポケット』及び『株式会社アメージング』の立上げに 参加。FC ブランドとして、新業態カラオケ『SP ポケット』を立上げ、『SP ポケッ トコスモ店』『SP ポケット春日店』の2店舗同時オープンを成功させる。

・営業推進部 / 次長 / プロジェクトマネージャー・営業企画・経営企画・経営戦略 2006年4月 〜 2007年1月

各店舗での販売促進に特に注力すると同時に、組織体制強化のために CS 向上、ES 向上、重点主義、現場主義を軸として会社全体の課題を発見し、最速で改善するよ うPDCAサイクルの進捗管理をマネジメント。 この時期より、2社の外部コンサルタントを交え、売上、利益、生産性を向上させ るための『中期経営計画プロジェクト』を発足。プロジェクトリーダーとして様々 な研修講師や OJT 講師としても活動。

・管理本部 / 次長、人事統括部門長 / 経理・制度企画・組織開発・労務・給与 2007年2月 〜 2007年8月

人事統括部門長として人材マネジメントに注力しながらも、労務管理、コスト管 理、リスク管理など、管理部門強化を急務とし、管理体制を再構築しながら営業部 門のサポートを実施し、売上と利益の最大化戦略を図る。 就業規則改定、新たな賃金体系と人事評価の検討と導入、懲罰委員会の設置、教育 訓練プログラムの実施、月次決算報告の実施、店舗QSCコンテストの実施を手掛 ける。

・営業本部 / 本部長 / 営業企画・経営者・CEO・COO・人材開発・人材育成・研修 2007年9月 〜 2009年2月

23店舗、社員120名、PAスタッフ約500名の組織責任者として、全社売上と利 益の確保に最注力する。教育訓練による人材育成で安定経営と地域社会への人材輩 出にも貢献。

・経営管理担当執行役員、次席コンサルタント / 経営管理担当執行役員、次席コンサルタント / 経営コンサルタント・業務プロセスコンサルタント・経営企画・経営戦略 2009年5月 〜 2011年11月

経営管理担当執行役員、及び次席コンサルタントとして、クライアント先の本部組 織改革と飲食店4業態10店舗のマネジメントを担当。 5月時点での担当エリアのFLコスト 76%を56%に適正化。主な施策としては、仕 入れ先の新規開拓と歩留まり向上指導、ECRS によるオペレーション改善と完全作 業の定義付け。 ボトムラインを下げたことで販売促進費と広告宣伝費を捻出し、適切なプロモーシ ョン活動を定着化させる。担当エリアでの売上昨対比 117%、経常利益率 125%を 達成。 クライアント先での企業内スクールを提案し、キャリアアップ制度を構築。

・FC開発事業部 / プロジェクトリーダー / 商品企画・開発・代理店・加盟店営業・事業企画・事業開発 2011年12月 〜 2012年10月

アメリカ発、日本国内でのフランチャイザー権を獲得した健康志向スイーツブラン ドのFC店舗全国展開への準備を指揮。 国内初ブランド本部として、1号店オープンまでの密着取材を TV局に提案し採用さ れる。 直営店舗として国内初の1号店をオープン。 全国のFC オーナーとの折衝を本格化させる。同時に商品の国内 OEM を進める。

・直営店舗 / 幹部候補 2012年11月 〜 2013年1月

幹部候補としてキャリア採用。研修期間中に直営店舗に配属。

・店長 / 店長 / 業務プロセスコンサルタント・生産管理 2013年2月 〜 2015年3月

店長としてオペレーション改善を実施し、それまで踏襲 されてきた『人数管理』から『時間数管理』へとマインドセットを進める。

・経営管理部 経営管理室 / チーフ / 業務プロセスコンサルタント・労務・給与 2015年4月 〜 2016年8月

工数分解による完全作業を店舗に定着させ、人時 管理によって労働分配率を改善させたことも評価され、チーフとして人事業務の責 任者となる。

・総務部人事課 / 人事課長 / 新卒採用・中途採用・制度企画・組織開発 2016年9月 〜 2020年8月

新設部署として人事課を設立。人事課長として、新評価制度 の導入、新卒・中途採用、社内研修制度の構築、業務改善プロジェクト責任者、ジ ョブローテーション責任者など、多岐に渡りマネジメントを担当。 障害者雇用責任者として、推進プロジェクトを管理。

・店舗運営部 / 運営部長 / 業務プロセスコンサルタント・事業企画・事業開発・人材開発・人材育成・研修 2020年9月 〜 2025年2月

人事業務を兼任しながら運営部長として50店舗、社員 130名、 PAスタッフ510 名のマネジメントを推進。ECRS と OODA ループによる業務改 善を推進しつつ、社内研修でのマインドセットを進め、期間中の売上向上や労働分 配率の改善などKPI改善と多数の人材育成にも寄与する。 障害者雇用における法定雇用率達成(平成28年0.2%⇒令和5年2.53%) 専門機関紙「働く広場(2024年11月号)」インタビュー記事掲載 合理的配慮の推進や治具の開発と活用、評価制度構築と仕組み化など

・代表 / 代表 / 経営コンサルタント・組織・人事コンサルタント・経営者・CEO・COO 2024年12月 〜 現在

現在は、株式会社ブレイネットの代表として企業コンサルティングを行っています。 前職での障害者雇用活動実績と成果が評価され、公的機関や支援機関から多数の講演やセ ミナー講師の依頼を受けております。 また、助成金制度を活用しながら企業への専門支援をメインに活動中。 障害者雇用の成否は、組織マネジメントの実力と比例するという独自メソッドにより、こ れまで多くの障害者雇用の成功と同時に、組織マネジメントの向上を実現してきました。 特にHR領域は専門で、業務改善を手段としながらの人材育成や組織活性化を得意分野と しております。