2025年の崖　ERP検討の相談乗ります

SAP ECC6.0のサポート期限終了である2025年まであと5年。 移行タイミングをGW、お盆、正月の3回とすると後15回しかありません。 当然2025年のギリギリ移行はないし、2020年、2021年は間に合わないとすると実質2022年、2023年の2年間で計6回の移行タイミングに各社殺到が予想されます。 どのようにベンダーを確保したらよいのか。 また、SAP後継はS/4HANAですが、今のERPをそのまま移行するのでは費用対効果があわない。どのような付加価値を経営層に訴えかけたら良いのか悩みますよね。 総務部門、IT部門で急に新しいシステム導入の提案書を書けと言われたりしませんか？ 困りますよね？ヘルプ欲しいですよね？ こういった各フェーズで企画作成のサポートさせて頂きます。 　・対象システムを調査 　・システムの選定基準 　・メリット、デメリットの整理 　・コスト試算/比較 　・プロジェクト体制 　・スケジュール作成 また、私は元コンサルタントでたくさんのシステムを現場リーダーで導入して来ましたので、導入時の悩み、相談も可能です。 アジア、アメリカ、ヨーロッパの海外拠点へのSAP導入の経験があります。製造業です。相談に乗ります。要件定義、基本設計、Fit&Gap、開発定義書作成、テスト、トレーニング、データ移行、稼働支援など全プロセス。FI、CO、MM、PP、SDの領域の経験があります。プロジェクトリーダーの経験もあります。 主業の方で自分のスキル外のことを担うことが多く、出来れば自分のスキルを十二分に活用できればと思います。