元経営者×USCPA視点でお悩み相談に乗ります

事業の悩みを、一人で抱え込まずに整理したい方向けの壁打ちです。 元中小企業経営者として現場で見てきた視点と、USCPAとして数字と構造を読む視点の両方から、今の状況を分解し、次に動く一手まで落とします。 相談を聞いて「頑張りましょう」で終わらせません。 何が問題で、何が問題に見えているだけかを切り分け、やること・やらないこと・様子見を一緒に決めます。 ■こんな方へ ・売上はあるのに、残るお金が少ない ・やることは多いが、優先順位が決まらない ・商品、価格、発信がバラバラで一本化できない ・新規のアイデアはあるが、事業として成立するか不安 ・数字は苦手だが、感覚だけで進めたくない ・士業や専門家に出す前に、自分の頭を先に整理したい ・一人社長・個人事業・副業で、相談相手がいない ■壁打ちで扱うこと ・事業の現状整理（誰に、何を、いくらで、どう届けるか） ・収益の構造分解（単価、頻度、原価・工数） ・商品と提供範囲の設計（何を売り、何を売らないか） ・価格の置き方（安すぎる／高すぎるの感覚を言語化） ・集客から購入までの導線 ・新規事業・新サービスの可否と、小さく試す手順 ・今やる1つ、後回し、捨てる、の仕分け ・直近1〜2週間で実行できる行動への落とし込み 元経営者の視点では「現場で回るか」、USCPAの視点では「数字として筋が通るか」を見ます。 きれいな戦略資料より、今の制約の中で前に進む設計を重視します。 ■できないこと ・税務申告、記帳代行、税務判断、節税スキームの提案 ・税理士・弁護士など士業の独占業務 ・投資助言、運用代行、資金調達の保証 ・売上や利益の保証 ・投稿代行、運用代行、書類一式の作成代行 ・対面、およびメッセージ・SNS・外部ツールなどココナラ外でのやり取り 税務や法務が必要な場合は、こちらで整理した内容を持って専門家へ相談してください。 本サービスは事業の整理と意思決定の壁打ちです。 ■進め方 1. 購入後、トークルームで日程を調整します 2. 事前に「事業内容／数字の概況／一番困っていること」を短く共有してください 3. ビデオチャットで対話します 4. その場で現状・仮説・次の一手を確定します 顔出しなし（カメラOFF）でも問題ありません。 安定した通信環境でご参加ください。数字は話せる範囲で十分です。 ■相談の例 ・月商は立つが、手元に残らない理由を切り分けたい ・本業と副業、どちらを厚くすべきか決めたい ・値上げしたいが、根拠と伝え方が分からない ・発信しているのに購入につながらない ・新サービスを出す前に、需要と工数のバランスを見たい ・「忙しいのに進んでいない」状態を分解したい ■お願い 効果の断定はしません。 正解を渡す場ではなく、自分で判断できる状態をつくる場です。 事前情報があるほど、限られた時間で深く入れます。 何もまとまっていなくても、「いちばん引っかかっている一点」があれば始められます。 まずは、今いちばん重い悩みを持ってきてください。 そこから一緒にほどきます。