組織のモヤモヤを対話で解体し、次の一手を提示します

「上から制度見直しを指示されたが、何から手をつけるべきか…」 「バックオフィスが属人化しており、改善案をうまく上に提案できない」 「退職者が続いているが、本当のボトルネックが見えない」 経営陣や人事責任者はもちろん、現場で孤軍奮闘する実務担当者が抱える「モヤモヤ」は、複数の要因（評価の不満、業務フローの欠陥、ルールの形骸化など）が複雑に絡み合っています。 本サービスでは、事前の資料作りは一切不要です。60分のビデオ対話を通じて、貴社が抱える漠然とした課題を、上場企業でのガバナンス経験を持つ専門家が客観的な視点で「論理的に解体・整理」します。 【本サービスの提供価値】 私はただ話を聞くカウンセラーではありません。民法や労働法制の知見、現場のWeb業務改善ノウハウを総動員し、対話の中で「何が起きているのか（事象）」「なぜ起きているのか（構造）」「まず何に手をつけるべきか（優先順位）」を即座に言語化。社内決裁や上申のための「論理の組み立て」としても機能します。 【サービスの流れ】 1.ご購入後、ビデオチャットの日程を調整します。 2.事前に「今一番気になっていること」を1〜2行でお知らせください。（詳細な資料は不要です） 3.60分のビデオ対話を実施。質問を投げかけながら、課題のボトルネックを特定します。 4.対話終了後、整理した「課題の構造と優先アクション」を簡潔なテキストでフィードバックします。 ※本サービスはコンサルティングの「入り口」となる課題整理です。実際の規程作成や業務改善の実行支援は別途お見積りとなります。