HORI「現場が動く」人事制度・規程設計

【上場・海外実績】論理とデータで組織を動かし、現場に定着する人事・ガバナンス構築

はじめまして。数多くの中からご覧いただきありがとうございます。 ■ こんな組織の“モヤモヤ”やリスクを抱えていませんか？ ✓コンサルに頼んで人事制度を作ったが、現場の実態と合わず形骸化している ✓退職金（DC等）や規程が古く、法改正や多様な働き方（リモート等）に対応できていない ✓海外拠点や子会社が増え、本社からのガバナンスや処遇コントロールが効いていない ✓属人的な評価に不満が出ており、誰もが納得できる「論理的な報酬ルール」が欲しい ✓バックオフィス業務が特定の担当者に依存し、ブラックボックス化している これらの課題に対し、1000名規模の上場企業から中小企業まで、実務レベルで機能する最適解を提供しています。 ■ 大手コンサルの品質を、フリーランスならではの適正価格で ファームに依頼すれば多額のコストがかかる人事制度設計や内部統制。私はフリーランスとして活動しているため、余計な中間マージンを排除し、専門家としてのダイレクトな実務支援を適正価格で提供可能です。 ■ なぜ、私が解決できるのか？（3つの強みと実績） 1. 法体系に基づく「堅牢な制度設計（守り）」 単なるテンプレートの流用はしません。民法や労働関連法規の体系的な理解を前提とし、上場企業レベルの監査にも耐えうる精緻な規程・ルールを構築します。 【実績】1000名規模の人事制度改定／海外現地法人の複雑な給与体系改定／DC制度導入／各種規程・RCM作成 2. Web領域の知見を活かした「制度の定着・業務改善（攻め）」 制度は「使われてナンボ」です。Web領域で培った企画力とIT効率化のノウハウを駆使し、社内への浸透（インターナル・マーケティング）から業務フローの自動化までサポートします。 【実績】WebメディアのSEO・CVR改善／事業計画の策定・LP見直し等のフロント支援 3. 「ゼロベース」からのハンズオン支援 答えのないグレーゾーン課題に対しても、客観的データに基づいて現場を分析し、経営陣への論理的な提案から現場への落とし込みまで伴走します。 ■ まずは「軽い入り口」からご相談ください 人事やガバナンスの課題は、何から手をつけるべきか見えにくいものです。 いきなり重いプロジェクトを発注する前に、まずは以下のようなサービスをご活用ください。 ⭕️現状の「人事制度・規程」の健康診断とリスク洗い出し ⭕️モヤモヤしている組織課題の論理的整理と、次の一手のロードマップ作成 「とりあえず体裁だけ整えたい」といった表面的な対応はお断りしております。論理的根拠に基づき、本気で組織を強くしたい企業様は、ぜひ「見積り・カスタマイズの相談」よりお気軽にお声がけください。現状を客観的に分析し、次の一手を提案いたします。