社長の人材の悩みを整理し、組織改善を提案します

社長の人材の悩みを整理し、組織改善の方向性をアドバイスします。 私はアパレル業界で10年以上、店長・エリアマネージャーとして店舗運営と人材マネジメントを経験してきました。 50〜100人規模の組織マネジメントを担当し、スタッフ教育や組織改善に取り組んできました。 また飲食業では役員として経営にも関わり、現場だけでなく経営視点から組織を見る経験もしてきました。 現在は放課後等デイサービスでコンサルとして関わり、社長ミーティングや職員ミーティングを通して人材問題の整理と組織改善のサポートを行っています。 会社の悩みの多くは「人」の問題です。 業界が違っても、組織の悩みは共通しています。 例えば次のような問題です。 ・社員がサボる ・社員同士の人間関係が悪い ・役割が曖昧で仕事が回らない ・頼みやすい人に仕事が集中している ・管理者がうまく機能していない このような問題を社長と対話しながら整理し、組織改善の方向性を一緒に考えます。 相談の流れ ① 現在の状況をヒアリング ② 社長が目指している組織像の共有 ③ 人材問題の整理 ④ 組織改善の方向性をアドバイス 60分のミーティング形式で進めます。 こんな方におすすめ ・社員のことで悩んでいる社長 ・社員がサボる、人間関係が悪いなどの問題がある ・役割が曖昧で組織がうまく回らない ・頼みやすい社員に仕事が集中している ・社長が孤立している、相談できる仲間がいない ・人材問題を整理して組織を良くしたい 業界問わずご相談いただけます。