60分でM&A戦略の「初期仮説」を壁打ちします

■ご相談者様へ 「M&Aで事業を拡大したいが、何から手をつければいいか分からない」 「仲介会社から提案が来るが、自社にとって本当に良い案件か判断基準がない」 「ロールアップ戦略の第一歩を、専門家と議論して固めたい」 現在の売上規模から、M&Aを武器に次のステージへ駆け上がるための「M&の背骨」を60分間でインストールします。 ■ 本サービスで提供する「3つの柱（初期仮説）」 60分間のセッションを通じて、貴社の現状に合わせた以下の3点を個別に整理し、初期仮説としてアウトプットします。 ① 戦略（Strategy）：どこを狙うか ✓貴社の強みを活かせる買収対象ドメインの特定 ✓シナジーが最も出やすい「ターゲット像」の明確化 ② 進め方（Process）：どう動くか ✓仲介会社への賢い依頼方法とコントロール術 ✓良い案件を優先的に回してもらうための「エージェントマネジメント」 ③ 判断基準（Criteria）：どう決めるか ✓投資回収期間やリスク許容度に基づいた、貴社独自の「YES/NO」基準 ✓買収後に「失敗した」と後悔しないための精査ポイント ■ こんな方におすすめです M&Aの検討を始めたばかりで、全体像を整理したい 持ち込まれた案件に対して、客観的なセカンドオピニオンが欲しい 資金調達を含め、財務戦略の骨子をプロと話したい 社内事情を踏まえ、「経営判断の質」を高めたい ■ 私について IPO・M&Aの実務に18年ほど携わって参りました。現場の泥臭い苦労も理解しております。 私は特許プロダクトを持つビジネスオーナーであり、経営視座で本音の議論ができるパートナーです。 実務を一気通貫でリードし、バイアウトやCFO経験を持つ知見から、現場に即した実効性の高いアドバイスを行います。