事業承継された経営者など経営の経験が短い場合、経営とは何をすればいいのか、経営課題が何か、どのような経営方針・経営戦略を採ればいいのか、何から取り組めばいいのかといった悩み・迷いをお持ちになることがあります。一方で、社内で相談・議論できる人材はなかなかいないのが実情です。そのような状況にある経営者の方に対して、対話・ディスカッションを通じて経営課題の明確化、取り組み事項の優先順位付け、具体的なアクションプランへの落とし込み、進捗状況の振り返りを通じて目標達成まで伴走して経営者が達成したいことの実現を支援します。
具体的には面談により対話・ディスカッションを行い、経営課題や取り組むべきことを可視化していきます。優先順位を付けた経営課題の一覧、各経営課題に対するアクションプランを提供し、ミーティングを設けて、進捗を確認、軌道修正を行うなど目標達成まで伴走します。ミーティングは1回60分で10,000円となりますので、回数に応じて対応可能な内容・範囲が変わります。
コンサルティングというと、解決策をコンサルタントから提示されるが自社の現状を踏まえると実行が難しいといったことが生じがちです。私はベンチャー企業で実経営経験を積んだため、会社組織内部の実情を的確にとらえながら実行可能な解決策を経営者に伴走しながら提案します。
また、コンサルティングの成果がでるか不安も多いと思います。私は業界トップクラスの戦略コンサルティング会社で培った最高峰の問題解決力をご利用しやすい価格でご提供します。
会社と事業の概要、経営について悩んでいる・迷っているなど感じていることの概要をお知らせください。
