中小企業経営者のビジョン構築・戦略検討を支援します

★経営ビジョンが明確でない・・・ ★事業承継を控えているが自分らしさをどう出すべきか・・・ ★経営の転換期にあるが意思決定が難しい・・・ ★既存事業が縮小し新規事業構築が急務・・・ こんなお悩みをお持ちの経営者様の伴走者として、”ビジョンの言語化”や”新規事業戦略構築”のご支援をします！ 私も、これまでの経験を活かして全力で向き合わせていただくので、『本当に悩んでいる／何かを変えたい』と思っている方に限定させていただきます。 また、いきなりコンサルティングによる唯一解を提示することはしません。 ご自身が心から納得いく答えを出していただくために、ご本人が考え、私自身を壁打ち相手として使い倒す、という想いを持って頂ければと思います。 （もちろん、率直に感じたことはお伝えしますし、ご提案は必要と感じたら実施しますが、すべて受け入れるかは依頼主様次第というスタンスを一貫します。） ＜ご支援テーマ例＞ ・経営者自身の譲りたくない想いの明確化（仕事・キャリア・家族等） ・経営ビジョンの策定 ・経営における課題意識の解消 ・新規事業構想の壁打ち ＜ご支援内容＞ ・90分ｘ1セッションの体験セッションです。 ・以下の流れで進めていきます。 　→20分：相互の自己紹介で信頼関係を作る（合わなそうならキャンセル＆返金） 　→20分：ご支援内容のご説明（ここでも返金可能。以降に進んだ場合は、返金不可） 　→50分：解決したい課題に基づく体験セッション（テーマはクライアント様から提示） ・体験で価値を感じてくださった方には、継続でのセッションをご提案します。 ・継続セッションでは、コーチング的（答えは提示せず引き出す）／コンサル的（一緒に答えを考える）な関わりをご選択いただけます。 ＜注意事項＞ ・まずは体験にて、私との相性や実施スタイルとのフィット感を見極めてください。 ・また、効果を出すには、相互の自己開示（弱みも含めてさらけ出せる）が前提です。そのために、私は守秘義務を絶対に守ります。 ・本質的に効果を発揮するには、継続して寄り添わせていただき、「想いのコアに気付く」↔「日々のもやもやや雑音を振り払う」ことが前提となります。