【サービス概要】
大手M&A仲介会社で長年M&A一本に携わってきた経験を活かし、貴社のM＆A戦略を立案いたします。今回会社の外で初めての試みですので、金額は低めに設定しております。2件目以降は値上げを検討しています。
【当サービスの強み】
競合の類似サービスとの差は何より幅広い業界への知見量です。
一般的にM＆Aコンサルタントは現場で一件一件の案件をこなすことに注力しますが、私は現場の買い手営業を経て、全社でのマッチング状況を分析しシナジーを生み出せる効率的なマッチング改革を推進する本社業務を経て業界全体の知見を生かした効率化に尽力している経験があります。これは中小企業M＆Aにおける圧倒的な成約データが無いとできない業務であり、それだけの成約データがある企業は当社だけ、また当部での業務も少数精鋭で行なっているため、全世界で私だけの経験になります。
全体的に同業同士の成約が多い中、「輸送に業界的ボトルネックがあるA業種は異業種間成約の方が多い」など、幅広い業界への知見を活かした競合のM＆A戦略の紹介や立案、コンサルティングが可能です。
【当サービスの対応範囲】
・貴社のビジネスモデル、経営課題、目標、将来ビジョン等の事前ヒアリング
・（必要があれば）M＆Aについてのご説明
・M＆A戦略とターゲット企業の業界・業種の候補の提示
【追加対応可能なサービス（金額応相談）】
・売り仕掛け企業のリストアップ(¥800,000から応相談)
・リストアップ企業への売り仕掛け交渉(100社¥4,000,000から応相談)
・直接交渉する場合に気をつけるポイントの紹介(¥500,000から応相談)
・貴社の企業名
・企業HP
・商材説明等のURL
・現状のマーケティング戦略(開発完了したばかりのA商品に注力。既存の営業開拓の中で取りこぼした、「より簡易に体験したい」というニーズに応え価格を抑えたエントリーモデル。)
・人材数（特に販売、営業部門）
・商材ごと（メイン商材だけでも可）の現状の売上額、単価(例：A商品 月額1500万 単価25万 B商品 月額2300万 単価17万)
・主要顧客（企業名、その業種業界）
・主要顧客が貴社の商材を購入する理由（例：重く輸送コストのかかる商品のため、近隣で知名度のある当社が選ばれた)
・競合他社の類似商品との差別化ポイント・強み（例：取り回しにすぐれ軽量。他社5年に対し10年壊れない)
・製造、仕入れに必須の条件(例：繊維が混ざらないよう、特定工場でしか印刷できない）
・貴社の売り上げ目標（例：○年後に○億）
・貴社の課題感（例：メイン商品の販売数が現状2億で頭打ち。新規開拓の販売人材が不足。アップセルできる商材を開発中。）
・その他特筆すべき点がありましたらご自由にご記入ください。
