プロマネのプロがIT関連PJのお悩み聞きます

こんにちは。 私は、某SIer企業にて20年ほど様々なシステム開発案件のプロジェクトリーダー、マネージャーを経験してきました。 多種多様な案件に対応してきた経験から、どのような案件でも特性やリスク、重要ポイントを察知して柔軟に対応できるところが自分自身の強みだと思っています。 このサービスでは、そんな私がITプロジェクトに関連してお困りの方に、前に進むための考え方や具体的な方法論についてアドバイスができたらと思います。 プロジェクト管理の立場の方以外でも、メンバーや発注者側のプロジェクト関係者の方など、どの立場であっても概ね対応できると思いますのでお気軽に話をしてみてもらいたいです。 　「初めてリーダーを任されて、不安で仕方ない」 　「プロジェクト内の人間関係が悪い」 　「テスト段階で故障が多発！納品まで期間も無いのにどうしたら良いの？」 　「見積工数を大幅に超えて赤字になりそう。。上長にも相談しにくい」 　「リーダーから設定されたスケジュールがタイトで残業しても休出しても終わらない（泣）」 　「発注者側だが、ベンダーからの報告では状況が良くわからない。このままで大丈夫？」 　・・・など、立場や状況によって誰しもが悩みを抱えるのがシステム開発のプロジェクトです。 経験から私が強く思うのは、「どれだけ多くの経験を積み、プロジェクト管理手法の勉強をしても、100%うまく行くようなやり方は存在しない」ということです。 案件ごとの特性や技術要素、関わる人の性質などに応じて、やり方や考え方は常に何が最適かを考えアップデートしながら進めていく必要があります。 それだけ難しいことに取り組んでいるわけなので、不安やモヤモヤに押しつぶされそうになっている方も多いことでしょう。 電話相談では、状況と悩み事項を傾聴／整理した上で、今後の具体的な行動について一緒に考えていく流れを基本にします。 どんなお話でも、悩んでいるあなたの状況はきっと共感できると思いますし、対話することで必ず何かしらのプラスになれるはずです！ ■主なプロジェクトマネジメント実績 　・一般法人様向けの企業内利用システム構築 　　　会計、人給、販売管理、生産管理、BI、電子ワークフロー、契約管理など ■主な保有資格 　・情報処理国家資格 　・米国PMI認定PMP 　・プロジェクト管理上級者認定（社内資格）