メンバーフォローや仕事のアサインなど、チームでの活動に悩みはありませんか？10人のエンジニアがいるチームでリーダー経験のある私だからこそ理解できる課題と解決方法があります。
具体的に以下のような課題をお持ちの方向けのサービスです。
■不安
新チーム発足後にメンバーをフォローする場面
マネージャ「このメンバーは、どうフォローして欲しいのだろうか？
（答えが知りたい？考え方が知りたい？）」
■不満
チームの方針や戦略を伝える場面
マネージャ「方針・戦略が伝わっていない気がする」
プレイヤー「方針・戦略はわかったけど不満がある！（曲解して理解）」
■不信
メンバーに仕事をアサインする場面
マネージャ「こんな仕事をお願いするといいのかな」
プレイヤー「こういう仕事を振ってほしい」
これらのお悩みを解決するには、まずご自分の行動を無意識に決めているアルゴリズム（≒価値観）を定義することが重要です。
本サービスで明らかになること／体験できること
・ご自身の価値観を言語化することが、出来ます
・言語化する体験を通じて、価値観を言語化する重要性と必要性を実感
（チームビルディングの第一歩が実践できるようになります）
本サービスは、大手素材メーカーのチーム（課長職1名・メンバー2名）でPoCの実績があります。
■お客様の声
課長の声
「普段からコミュニケーションを取れていると思っても、相手からすると言えないことがあることに気づけた。」
「特に、メンターとの対話により、普段見過ごしがちな要素があることに気づけた。」
「ミスコミュニケーションを予防できる手段としてよかった。」
「副次的効果として、この取り組み自体が部下を大切にしているという体現になっていたと思う。」
メンバーの声
「自身の考えや気持ちを言語化できた。」
「一人では面倒だったり言語化の難しい内容を可視化できた。その内容をチームにも共有でき、普段できない会話ができた。」
私は、心理カウンセラー、産業医ではありません。そのため、「悩み」ではなく、チームリーダーが解決する「対人の課題」にフォーカスして対応します。
