20代社員が考えてること教えます

高級会員制ホテル主任×セールスマンディレクターとして2000人育成してきました。 かつての私も部下に指示が通らないジレンマと葛藤し続けていました。そんな中でも関わり、徐々に信頼構築でき「話聞いてください！」と連絡をくれる機会が増えたのです。 そして、戦略的にマネジメントを行うためにも、部下やご自身の考えを把握することは必要です。把握することで、アプローチ方法が分かります。 こんな方へ ・部下育成が大事だと分かっているけど時間がない ・考えてはみたけど、20代が何を思っているのか読めない ・どうしても成長させられない部下がいる →会社での見られ方が気になる →日頃の部下とのお悩み 等についてお話できればと思います。