どんな場合がパワー・ハラスメント（パワハラ）に該当しますか

あなたが企業や団体で仕事をしている時、明らかにあなたやあなたを含む特定の人達・グループに対して実現不可能な指示が上司から出ている場合です

上の答えを読みましたが、かなり主観的な解釈が可能ですし、会社や組織、部署、グループ・チームの目標はかなり実際より上に設定されているものではないですかまた上司だけでなく同僚や部下からも理不尽な要求をされることがあるのではないですか

仰る通りパワハラはご本人がどう受け取るかという点ではご本人の性格とも多少の関連はあるかもしれませんまた目標も高めに設定されがちですだからといって上司がそのことに十分な注意を払わずに機械的に厳しい指示を出して良いということにはなりません部下の性格をも考慮して的確な指示を出すべきですなお同僚や部下に関してはパワハラというよりもモラハラに属するものもあるでしょうし当サービスでは上司からのパワハラをメインに取り扱わさせて頂きます

分りました具体的にどう解決して頂けるのでしょうか

まずはあなたのパワハラに関する悩みを簡単にまとめてテキスト・メッセージをお送り下さい当サービスで対応ができそうだと判断したら、その旨をお伝えしますので、もし気に入りましたら正式なオーダを下さい具体的な対策を電話で話し合いたいと思います

進め方のプロセスは分かりました私がお聞きしたいのは具体的にどのようなソリューションをご提供くださるということですが…

まずパワハラの場合、上司が気付いていないというケースが多々ありますその場合、そのことを直接指摘する必要がありますが寧ろ悪化することも有り得ますので、その辺はあなたと相談して決めることになります既に気付いていて確信犯的にやっている時も同様です

なるほどしかし指示内容や命令の種類は会社や業種によってケース・バイ・ケースで一概には言えないのですか

仰る通りですですので上司が実際にその業務に経験があるのかどうか、またどの程度熟練しているのか、数字のことだけを言っているのか、具体的な達成方法をきちん教えているか、など幾つかのポイントを、あなたへのヒアリング内容で判断することになります

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パワハラをいっしょに解決します

Name: パワハラをいっしょに解決します 上司ときちんと向き合うための対策をいっしょに考えましょう！
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サービス内容

私自身サラリーマンの経験はありますし、また業務委託契約や派遣契約を含め色々な形で様々な企業と関わり合いを持ち、そこで色々な方々と出会いました　そしていつも思うのは未だに多くの企業で精神論が横行しており理不尽な指示や命令に反発できずに泣き寝入りしている方々があまりにも多いということですもちろんメンタルやマインドセットも大事ですが、それはノウハウや方法論を全て教えてもらってからの話だと思います　そういうことをなおざりにして一方的に指示を出すのは無責任ではないでしょうか当サービスでは、そうしたパワハラに悩んでいる方たちに何とかそれを克服できるよう、上司と対等に渡り合えるよう、微力ながらサポートできれば、と考えております　ぜひ一度ご相談ください！

購入にあたってのお願い

本来は解決するためにあなたの上司や会社の人事担当者と直接お話できれば一番良いのですが当サービスでは直接お会いしてやり取りすることはできませんので予めご了承くださいまた最初に簡単な経緯をテキスト・メッセージでお送り頂きますが内容によってはご相談が出来ずオーダをお受けできないこともありますので、その際はどうぞご容赦ください

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出品者プロフィール

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よくある質問

どんな場合がパワー・ハラスメント（パワハラ）に該当しますか

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あなたが企業や団体で仕事をしている時、明らかにあなたやあなたを含む特定の人達・グループに対して実現不可能な指示が上司から出ている場合です
上の答えを読みましたが、かなり主観的な解釈が可能ですし、会社や組織、部署、グループ・チームの目標はかなり実際より上に設定されているものではないですか　また上司だけでなく同僚や部下からも理不尽な要求をされることがあるのではないですか

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仰る通りパワハラはご本人がどう受け取るかという点ではご本人の性格とも多少の関連はあるかもしれません　また目標も高めに設定されがちです　だからといって上司がそのことに十分な注意を払わずに機械的に厳しい指示を出して良いということにはなりません　部下の性格をも考慮して的確な指示を出すべきです　なお同僚や部下に関してはパワハラというよりもモラハラに属するものもあるでしょうし当サービスでは上司からのパワハラをメインに取り扱わさせて頂きます
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まずパワハラの場合、上司が気付いていないというケースが多々あります　その場合、そのことを直接指摘する必要がありますが寧ろ悪化することも有り得ますので、その辺はあなたと相談して決めることになります　既に気付いていて確信犯的にやっている時も同様です
なるほど　しかし指示内容や命令の種類は会社や業種によってケース・バイ・ケースで一概には言えないのですか

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仰る通りです　ですので上司が実際にその業務に経験があるのかどうか、またどの程度熟練しているのか、数字のことだけを言っているのか、具体的な達成方法をきちん教えているか、など幾つかのポイントを、あなたへのヒアリング内容で判断することになります