予算策定や予実管理の支援を、財務のプロに直接相談できます。実績豊富な専門家が経営目標達成に向けた高品質な管理体制を伴走支援。1点からの分析依頼もOKで、数値に基づいた正しい経営判断をプロに直接相談できます。見積無料、NDA対応。経営のPDCAを確実に回し、利益を最大化させるための高品質な伴走サポートをプロの技術で手に入れましょう。
740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。
サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。
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行き当たりばったりの経営ではなく、数値目標に基づいた経営へ。精度の高い予算を作ることで、投資判断や資金繰りの予測が正確になります。
予算を作って終わりではなく、毎月実績と比較してズレの原因を分析(予実差異分析)。次のアクションを素早く決めるための会議体やレポートフォーマットを整備します。
売上だけでなく、それを構成する要素(客数、単価、リード数など)をKPIとして設定し、現場が追いかけるべき数字を明確にします。
過去の実績や市場環境をもとに、売上・費用・利益の計画(PL予算)を作成します。
会計ソフトのデータから、予算比や前年比を一目で確認できるダッシュボードやExcelレポートを作成します。
部門ごとの採算を見える化し、どの事業が利益を出しているか、どこに課題があるかを明確にします。
銀行への説明、社内の目標管理、資金繰りの確認など、予算を何に使うかで必要な精度と資料が変わります。対象の期間も決めます。
すぐ使いたいならエクセルのテンプレート、自社の数字で組み上げたいなら個別の作成を選びます。出品者の経営企画の経験も比べます。
直近の決算書や月次の試算表、来期の売上目標を見積り相談で伝え、作る表の範囲と使う会計ソフトを確認してから購入します。
受け取ったファイルに実績を入れて、予算との差が正しく出るかを確かめます。数式や集計に誤りがないと確認できたら、承諾して取引を締めくくります。
トップダウンの押し付け予算ではなく、現場の積み上げ(ボトムアップ)も加味して納得感を醸成しましょう。
PL(損益)だけでなく、現金の動き(キャッシュフロー)の予算も作ると資金ショートを防げます。
経営の根幹となる数字を扱うため、NDA締結済みの専門家を選ぶことをおすすめします。