予算策定や予実管理の支援を、財務のプロに直接相談できます。実績豊富な専門家が経営目標達成に向けた高品質な管理体制を伴走支援。1点からの分析依頼もOKで、数値に基づいた正しい経営判断をプロに直接相談できます。見積無料、NDA対応。経営のPDCAを確実に回し、利益を最大化させるための高品質な伴走サポートをプロの技術で手に入れましょう。
740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。
サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。
購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。
行き当たりばったりの経営ではなく、数値目標に基づいた経営へ。精度の高い予算を作ることで、投資判断や資金繰りの予測が正確になります。
予算を作って終わりではなく、毎月実績と比較してズレの原因を分析（予実差異分析）。次のアクションを素早く決めるための会議体やレポートフォーマットを整備します。
売上だけでなく、それを構成する要素（客数、単価、リード数など）をKPIとして設定し、現場が追いかけるべき数字を明確にします。
過去の実績や市場環境をもとに、売上・費用・利益の計画（PL予算）を作成します。
会計ソフトのデータから、予算比や前年比を一目で確認できるダッシュボードやExcelレポートを作成します。
部門ごとの採算を見える化し、どの事業が儲かっているか、どこに課題があるかを明確にします。
直近の決算書と、来期の目指すゴール（売上〇億など）を共有します。
「客数×単価」などのロジックで売上予算を組み上げ、固定費・変動費を見積もります。
毎月の実績を入力すれば予実分析ができるExcelなどのツールを納品します。
| サービス内容 | 料金相場 | 特徴 |
|---|---|---|
| 予算策定支援 | 10万円〜30万円程度 | ヒアリングと修正を重ねて精度の高い計画を作ります |
| 予実管理フォーマット作成 | Excelやスプレッドシートでのツール作成で3万円〜10万円程度 | 専門的な知見に基づき、課題解決に向けた具体的なアドバイスを行います。 |
トップダウンの押し付け予算ではなく、現場の積み上げ（ボトムアップ）も加味して納得感を醸成しましょう。
PL（損益）だけでなく、現金の動き（キャッシュフロー）の予算も作ると資金ショートを防げます。
経営の根幹となる数字を扱うため、必ずNDA締結済みの専門家に依頼してください。
