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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、ジル・チャン著「静かなる人の戦略書」（ダイヤモンド社）を紹介します。著者のジル・チャンはミネソタ大学大学院修士課程終了後、ハーバード大学などでリーダーシップ・プログラムを終了し、現在、内向型のキャリア支援やリーダーシップ開発のために国際的に活躍しています。 この本は、内向型である著者が、内向が短ならではの強みを活かし、成果を上げてきた経験を紹介しながら、内向的な人が人前でスピーチをする際の緊張や恐怖への対処、苦手を克服するためのノウハウなどが紹介されています。 先日、この本をベースに「『優れたリーダー』は静かな人人」というタイトルで、有能なリーダーには「内向型人間が多い」とし、なぜ有能なリーダーは内向型かについて簡単に書きました。今日は、「静かなる人の戦略書」の内容をもう少し掘り下げて紹介します。 １．内向型には内向型ならではの強みがある 　一般的には「外向型人間」の方が社交的で何でもテキパキとこなし、即座に決断し、リスクをとるのも恐れず、優秀なリーダーが多いと思われがちです。一方、内向型人間は、物事を深く考えがちで、多くの刺激に対応できず、迅速ないし決定が得意でないと思われています。これを見る限り、優秀なのは「外向型人間」のように思えてきます。　 　しかし、先日も書きましたが、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、マック・ザッカーバーグなども皆「内向型人間」です。 　確かに「内向型人間」の脳は即座に反応するのが得意ではありません。しかし、「内向型人間」が「外向型人間」になろうと努力してもなれるわけ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。優れたリーダーは物静かな内向型人間が多いのです。以前にも「優れたリーダーに多い『内向型人間』」で書きました。一般的には、社交性があり自己主張が得意な「外向型人間」がリーダーに向いているように思われがちですが、実は有能はリーダーには「内向型人間」が多いのです。１．マスクもゲイツもバフェットも内向型 　テスラ社のイーロン・マスクは「基本的に、私は内向型のエンジニアだ。壇上でスピーチする際にどもらないようにするため、苦労して訓練を積んだ」と語ります。マスクの他にも、マイクロソフト社のビル・ゲイツ、投資の達人ウォーレン・バフェット、メタの創業者マック・ザッカーバーグもグーグルのラリー・ペイジもみな内向型人間として有名です。 　一般には、人は真っ先に行動を起こす人の後を追う傾向があり、また雄弁な人に同意しがちになります。優れた考えや鋭い洞察力を備えているからではなく、ただ単に喋るのがうまいだけで専門家の地位にいる人が多いのです。テレビで見かけるコメンテイターもこうした人ばかりです。　ところが喋る能力と本当の能力とは関係がありません。喋るのがうまいというのはリーダーの資質に関係ありません。口が立つリーダーに引きずられて失敗することも多いのです。ついプレゼンがうまく、社交的であれば、その外見に引きずられて優秀だと思ってしまい、その結果、その人が喋る内容や批判が疎かにされてしまうのです。重要なのは喋る内容です。むしろ口下手なリーダーが真摯に誠実に喋る内容こそが重要なのかも知れません。 ２．カリスマより重要なものは 　例えば、新しいプロジェクトを起