すべてのカテゴリ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。空前の人手不足が続く中、優秀な人材を採用することが難しくなっています。何をもって「優秀」と判断するかは企業それぞれですが、優秀かどうかは入社するまでは分かりません。結局は、企業が求める「優秀」に合った人材を育成するしかありません。 各企業が求める「優秀」が異なっている以上、優秀な人材を育成する方法も、各企業によって違ってきます。突き離した言い方をすれば、各企業が自社が求める「優秀」な人財を育成する方法を自ら見つけなければならないのです。そうはいっても、根底にすべての企業に共通した基本的なものがあります。１．企業がやるべき３つの整備 　企業がやるべきことの基本は「教育」「評価」「労働環境」の３つです。　きちんと教えて、評価し、働く環境を整備することが、人財育成の根本中の根本です。 　この「教育」「評価」「労働環境」を整備し、きちんと実施すると、優秀な人材が辞めない理由ができます。優秀な人材がやめることがなくなるのです。　辞めない理由の代表的なものを挙げれば 　①キャリア・ステップが見える 　②短・中・長期の目標を持つ 　③成長意欲が満たされる 　④自己重要感が持てる 　⑤やりがいを感じられる 　⑥人間関係が良い などがあります。一つずつ見ていきます。２．キャリア・ステップを示す 　「キャリア・ステップを示す（見せる）」ということは、「仕事で頑張ればこうなる」ということを仕組みとして見せることです。仕事を続けていれば、近い将来、どのようなポジションに就け、どれくらいの収入になるのかを明示することです。 　今は不透明な時代です。今の仕事