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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、アダム・グラント著「ＴＨＩＮＫ ＡＧＡＩＮ　発想を変える、思い込みを手放す」（三笠書房）を紹介します。これまで紹介した、「ＧＩＶＥ＆ＴＡＫＥ」「ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ」に続くグラント氏の最新作です。この本も楠木建氏が監訳を務めています。楠木氏は、「『知ってているつもり』がもたらす知的な怠慢――学び続ける人の指針がここにある」と言っています。 著者のグラント氏は「『脳の処理速度が速い』からといって、『柔軟な思考の持ち主』であるとは限らない。人は疑うことの不快感よりも、確信することの安心感を好む。既存の考え方を新たな観点から見つめ直しことがいかに大事であるか、それを伝えるのが本書の目的である」と言います。 「ＴＨＩＮＫ ＡＧＥＩＮ」というのは日本語で言えば「再考」という意味ですが、人間は一度決めたことを変えるということができない生き物です。この本に紹介されているブラックベリーの衰退やスティーブジョブズが iPhone の発売に難色を示していたという例は、まさに思い込みの典型的な事例です。これまでの前例を変える必要性がないという思い込みは何が正解か分からず変化の激しい時代にはもはや通用しません。それにもかかわらず、今なお人は思い込みから逃れることができないのです。 この本で「ゆでガエル理論の誤謬」について指摘されています。「ゆでガエル理論」というのは、変化が徐々に起きると、それに気づかず致命傷になることの比喩的寓話として挙げられるもので、カエルを水からゆでると、熱さを感じることなくゆであがって死んでしまうというものです。実際は、カエ

何かを考えるとき、「話が広がりすぎて整理できない」「全部を一気にやろうとして混乱してしまう」そんな経験はありませんか？その解決策が、「階層構造で考える」というシンプルな思考法です。今日はこの考え方がなぜ役立つのか、どう使えばいいのかを紹介します。階層構造とは、物事を「上位 → 中位 → 下位」というレベルに分けて整理する考え方です。たとえばこんなイメージです：【目的】売上を上げたい　└【戦略】新規顧客を増やす　　　└【施策】SNS広告を打つ、キャンペーンを行うこのように、上位の目的があり、そのための戦略があり、さらにその下に具体的な行動があるという構造です。これらを行うことで、意外と多くのメリットがあります。（１） 優先順位が見えるどこから考えればいいかが明確になる（２）思考がスッキリする関連性のある情報をグループで管理できる（３）相手に伝わりやすい上から順に話すだけで、筋の通った説明になるこんな思考を整理したい、そんな方は以下の手順で考えてみてはどうでしょうか？？① 最上位の「目的」を定義する「なぜこれをやるのか？」「目指す姿は？」を先に決めます。② 目的を達成するための「戦略」を考える手段や方針を中位レベルとして洗い出します。③ 各戦略を実行に移すための「施策」を具体化何を・誰が・いつやるのかを、最下層に。本当にこれだけで、相手に伝わりやすい説明ができるようになります！「全部やろう」とせず、階層で切る。頭の中が整理されると、自然と行動にも順序が生まれます。お試しあれ！

[Think] 所在地： 京都台東区上野桜木 Atari 2号棟1F 営業時間： open 10:30〜17:00（売り切れ次第クローズ） 定休日：月曜・火曜（祝祭日は翌日）. アクセス： JR日暮里駅（南口）から徒歩8分、上野桜木あたり（古民家複合施設）内 🍞お取り置き可能： TEL 03-5834-7547 ～REPORT～ 築80年の古民家を改装して作られた、上野桜木あたりという複合施設内にできたパン屋さんです。 古民家に来るとどうしても和風なものが食べたくなるので、数ある美しいパンの中から“あんバター”をチョイスし、絵を描きました。 巷ではハード系の高加水パンが流行っていますが、おしゃれだけど、正直言うとハード系はちょっと…という方も多いかと思います。 そんな方に朗報です。こちらのバゲット、加水率115％あるそうです…見た目おしゃれ＆ムチムチです。 ※店舗の所在地や営業時間などの詳細については、店舗HPなどで確認してください。