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一見すると独裁的なレッドは悪いスタイルのように思えるかもししれません。しかしこれらは善悪で区分されるものではありません。組織の目的や特徴、構成メンバーの能力、その時の状況によって使い分けられるのがベストです。 それぞれのメリットについて次のような考え方もできます。 レッド…災害、大クレーム発生時など緊急的な対応が必要な時には明確で絶対的な指示命令系統が有利になります。非常時に指揮命令系統が乱れると対応に混乱が生じることも良くあります。 アンバー…高度計再成長期など作れば売れるような時代にはアンバー型組織の人海戦術で効率よく成果が出せました。特別な教育が必要のない簡単な仕事やモノやサービスが無条件に売れていく特別な経済状況では教育よりも生産の方が優先されます。個性を重視過ぎて輪が乱れるとロスが発生することになります。 オレンジ…日本ではどこでもあるスタイルで適用範囲が広く、特に労働集約型の現場に馴染みやすいです。アンバーほどの組織的な硬直もなく、評価が適正に行われることによって正社員や役職者への登用も行われます。 グリーン…承認文化が根付いている若い世代に受け入れられやすく、一定の教育レベルがある職場で効果を発揮します。教育レベルの高い人材、専門性の高い人材など個々のメンバーの質が高い場合にはその能力を引き出しやすいスタイルです。かつ組織の序列も維持できますので導入しやすさもあります。 ティール…個人個人が経営者レベルの思考、行動ができる小集団で驚くような成果を出すことがあります。一人一人がアベンジャーズのような状態のオールスター組織ではリーダーは正しい方向を示せば後は自動的に成

 私たちにとっての「組織」とは、何でしょうか。それは私たちを中で支えてくれる細胞身体であり、それを外で支えてくれる家族であり、他者とともに生きるために、重要なコミュニティであり、そこで働く組織です。では、その中に潜む、組織や人を繋ぐ重要な要素について詳しくみていきます。愛についての理解: 現代の組織は、暫定利益を追求するだけでなく、人々の幸福や成長を追求する場としての役割も担っています。愛という感情は、人々が共に協力し、共感し合うそのための基盤になります。 成長と自己理解: ティール組織は、個人の成長と自己実現を中心とした組織です。このため、自分自身を見据え、成長のための方向性を見つけることが求められます。 リフレクション: 絶えず変化する現代社会では、自らの行動や思考を定期的に振り返り、評価するリフレクションの能力が重要となってきます。これにより、自分自身の成長や組織の進化に取り組むことができます。 コミュニケーションと共感: ティール組織では、プレゼン的な命令系統ではなく、ホラクラシーやアドバイザリープロセスなど、より平等で柔軟な意思決定プロセスが採用されています。このため、主観の意見や感情を尊重し、共感する能力が必要です。 友愛: 人々が協力し合い、組織全体としての目標達成を目指すためには、相互理解や絆が大切です。友愛は、このような絆を築くための重要な要素となります。 心理的人間の理解と療法: 組織の中で働く個人には、様々な心理的な課題や問題が起きている。組織の健全な成長をサポートすることができます。 これからの時代において、これらの概念が重要である理由は、組織や社会が持

オレンジの組織は、階層的構造（ヒエラルキー）は基本にあるものの、柔軟に社会変化や環境に適応するために変化することができる組織です。日本社会においては一般的な組織モデルだといえるでしょう。 オレンジの組織では、組織としての成果をあげるために、組織のメンバーが才能を活かして活躍をし、成果をあげれば昇進できるという特徴があります。 　 また、組織の成果をあげることが第一であるため、効率化が図られ、そのための数値管理が徹底されているのも特徴です。 ただし、そうした環境のなかで仕事をするうえでは、成果をあげるための生存競争が激化したり、過重労働が常態化したりするといった労働問題が発生する可能性が高いという面もあります。また意思決定の権限はトップに集中しています。

アンバーの組織は、階層的構造（ヒエラルキー）を持つ組織です。このような組織には階級や制度が徹底的に組み込まれていることが多く、組織を構成しているメンバーの上下関係によって秩序が保たれています。 メンバーは組織における自分の役割にしたがって行動することを優先させ、自発的に意見を出したり、組織が向かうべき方向性や目的達成までのプロセスに対して、よりよいアイデアを提案したりすることはほとんどありません。 この組織はトップダウン型で、ルール通りの行動によって安定した組織運営ができるのが特徴です。 ただし秩序が過剰に重視され、メンバーからは新しい意見やアイデアが生まれにくく、トップへの依存度が非常に大きくなる傾向があり、後継期には後継者問題が衰退を招くこともあります。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ティール組織」について書きます。「ティール組織」という言葉を聞いた人も多いと思いますが、実例が少なく、どのような組織を言うのかイメージしにくいと思われます。１．次世代型組織モデル「ティール組織」とは 　昨年１０月、品川駅のコンコースに「今日の仕事は楽しみですか」と大量に表示された広告が炎上したことは記憶にあると思います。働き方改革が叫ばれ、ワークライフバランスを考える人が増えている中でも「仕事は苦痛」「食うために働いている」という人は多いのが現状で、特に日本ほどそう考える労働者は多いのです。好きなことを仕事にしている人は一握りですし、「仕事を楽しむ」という姿勢で働いている人も少ないのです。それではモチベーションも上がりませんし、組織の生産性も向上しません。 　「ティール組織」というのは、かつてマッキンゼーで組織改革プロジェクトに携わり、独立後は講演活動を中心に活躍しているフレデリック・ラルー氏が、その著「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」（英治出版）の中で提唱している考え方です。　日本語版タイトルは「ティール組織」ですが、原題は「Reinventing Organizations」（組織を再発明する）となっています。　ラルー氏は「誰もがやりがいを持ち仕事ができる、血の通った新しい組織はないだろうか」という問題意識を持ち、世界中の組織を調査し、次世代型組織モデルに出会いました。それが、社員が自分の仕事を天職と考え、組織の高貴な目標達成のために働く組織です。 　現代の多くの組織では、社員やメンバーは管理

こんにちは、ライターの安倍川モチ子です。このたび、求人ボックスジャーナル様にて、採用の三大悩み（応募が来ない、採用してもミスマッチ、人がすぐ辞める）を解決する方法についての記事を執筆しました。【記事タイトル】採用の三大悩みを解決する“本当の魅力”の伝え方をブランディング専門家が解説記事では、企業が社外に向けて、自社のストーリーをどのように構築し、伝えるべきかについて、具体的な事例を交えて解説しています。記事の詳細は以下のリンクからご覧いただけます。記事全文はこちらhttps://求人ボックス.com/journal/career/988/ぜひご一読いただき、皆様のブランディング活動にお役立てください。

５つのスタイルを見てきました。別角度からもざっくりまとめてみます。 能力・責任の所在で考えてみると、レッド組織は一人のトップに依存しているのに対し、グリーンやティールへと移るにつれてメンバー個々に分散を図る必要が出てきます。 リーダーの人数についてはレッド組織ではリーダーの人数が一人で良かったものが、組織の規模に応じて複数のリーダーが必要となります。 それだけに人材育成のレベルについてもレッド組織ではトップの指示を理解できるレベルであればOKですが、自律度の高いスタイルになるのに比例して高度な教育を多くの人数に施す必要があります。

オレンジの組織が目的達成を第一とした合理的な組織であったのに対して、グリーン経営の組織ではメンバーがより主体性を持って行動することができます。 この組織では意思決定のプロセスもボトムアップ式であるのが特徴です。 　 緑の組織におけるリーダーは、大きな方向を指し示した上で、方法やプロセスについては大胆な権限移譲を行い、なおかつメンバーがより働きやすくなるように環境を整える役割を担います。 ただし、メンバーの個性、多様性が認められているとはいえ、緑の組織においても組織内の最終決定権はマネジメント側にあるといえます。

ティールとは「青緑色」を指します。この青緑の組織には、権力を集中させたリーダーは存在せず、現場においてメンバーが必要に応じて意志決定できることが特徴です。言いかえれば、メンバーが組織の目的をはっきりと理解し、組織の使命を果たすための行動ができなくてはなりません。 　 またティール組織におけるメンバーは、それぞれが対等（フラットな関係）であり、組織はメンバー全員のものであると考えます。 「組織の社会的使命を果たすために自分ができること」と「自分自身の目標達成のための行動」が一致しているため、メンバーは自主的、自律的に成長をしながら、活動することが可能です。

赤の組織は組織モデルのなかでもっとも原始的な形であるといえます。ひとりの圧倒的な力を持つ者が支配者となり、組織のメンバーを力と精神的な恐怖でまとめています。 この組織が重視しているのは、目の前の利益です。“中長期的な目標に向けて行動し、プロセスを踏んで継続的に組織を運営する”というよりは、“短絡的で衝動的な行動によって、今すぐに手に入る利益を求める”傾向にあります。

組織論の初めに、2014年にフレデリック・ラルー氏が『Reinventing Organizations』の中で紹介した企業の経営スタイルをレッドからティール（青緑色）までの５つの色で分類する概念から紹介します。 明日はティール組織の概略です。