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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「マイクロマネージャーになってはいけない」と題してマイクロマネジャーの徴候を見ていきます。１．マイクロマネジャーとは　２０１５年４月２日Harvard Business Reviewにマイクロマネージャーについて詳しく書かれています。　マイクロマネージャーとは、部下に対して細かく管理・干渉するマネジャーのことで、過剰管理をやめられない人です。多くのマイクロマネジャーは自分がそうであるとは自覚していません。　次のような兆候があれば、マイクロマネジャーの可能性が高いということになります。 　Ⅰ：部下の成果物に深く満足できたことがない。　　Ⅱ：自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える。 　Ⅲ：細部にこだわり、修正を加えることに大きな誇りを持っている。 　Ⅳ：すべての部下について、どこにいるのか、何に取り組んでいるのかを常に把握していたい。 　Ⅴ：頻繁に進捗報告を求める。 　Ⅵ：メールのCCに自分が含まれていることを好む。 　過剰管理は短期的には成果を上げるかもしれませんが、長期的にはチームと組織、そして自分自身に悪影響を与えます。自分の生産性が下がり、細かいことに囚われるため重要な仕事に割くキャパシティがなくなります。２．マイクロマネジャーの特徴　「部下の作業スピードが遅い」「部下がためらいがちに作業している」「作業に苦労している」「動きが非効率的である」などの場面に遭遇すれば、マネジャーは自分も作業に参加して部下によりよいやり方を見せるか、自分でやってしまいたいという衝動にかられたことはあるは