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今回もお立ち寄りいただきありがとうございます。こんにちは。最適ライフをサポートする☆てんせつです。https://coconala.com/users/4703237今朝は何に感謝できましたか？また、どんな気づきがありましたか？✧⋄⋆⋅⋆⋄✧⋄⋆⋅⋆⋄✧⋄⋆⋅⋆⋄✧⋄⋆⋅⋆⋄✧こんな言葉が目に留まりました。『皆に同じ態度で接する。　いつも笑顔でいる。　一見当たり前とも思えるようなことを　徹底することで　人望は生まれ、　周りの人が自然と力を貸してくれる』　当たり前のことを当たり前すぎるほど徹底してやってることってあなたにはありますか？あなたは、当たり前のことを当たり前すぎるほど徹底されていますか？当たり前にできると、気づくとやっている、自然と身体が動く、そんなふうになっていきますよね？そして、いつしか、意識的ではなくなる。自分もまだまだできていないところがたくさんあります。途中で投げ出してしまうこともあります。でも、それが、やりたいこと、自分にとって必要なことと思えていたら出来ない時があっても続けられる。続けていれば身についていくし、習慣化していく。その途中のプロセスで気づきや学びが得られる。諦めずにすることも大切だし、もし、自分にとって違うと思えばやめてもいい。どちらもあり！でも、それはやらないとわからない。まずはやってみよう！あなたはどんな当たり前のことを徹底して行いますか？今日も「こころの最適化」をはかり、素敵な1日となりますように。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「組織の徹底力」について書きます。１．リモートワーク下でより重要になる組織の「徹底力」とは何か 　新型コロナの感染拡大の影響によって、マネジャーの役割はより複雑化し、より重要になっています。単なる部署、部門の管理に留まらず、チームをまとめ、みんなの気持ちを奮い立たせ成果を生み出していくマネジャーの仕事には高度のスキルが要求されます。オフィス内での勤務であれば、場の雰囲気や暗黙のやり取りによって言葉によらないコミュニケーション（「非言語的情報」によるコミュニケーション）がたくさん行われ、おのずと自社のミッションやビジョン、組織カルチャー、行動規範などが共有されたり、部下の顔色を見て「元気がなさそうだなあ」と気づいてフォローしたりすることができました。 　しかし、テレワークやサテライトオフィスなど時間と場所を共有しない働き方が増えると、言葉によらないコミュニケーションがなかなか成立しづらくなります。マネジャーは、オンライン会議などで部下の顔色や表情など非言語的情報を読み取ることが必要になりますし、これまで非言語的に行われていたコミュニケーションをきちんと言葉にしてみんなに伝えていくということが重要になってきます。特に、自社のミッションやビジョンを理解し、自分たちの現場に合わせた言葉にチューニングし、チームで共有する取り組みは欠かせません。これがなければ、離れた場所で働いている一人ひとりの判断がブレる上に組織の強さを生み出すことができにくくなります。 　組織の強さといっても色々ありますが、成果を生み出すためには「徹底力」が重要です