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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「人治による経営」と題して書きます。「人治による経営」と言えば「ジャック・ウェルチ」です。ジャック・ウェルチは、フォーチュン誌で「２０世紀最高の経営者」に選ばれた、ゼネラル・エレクトリック社（GE)の最高経営責任者を務め、経営手腕を発揮し「伝説の経営者」と呼ばれた人物です。２０２０年３月１日に亡くなられました。 １．ジャック・ウェルチの経営手法　時代や環境変化を乗り越え、永続する強い会社を築くにはどのようにすればよいのでしょうか？会社を良くするも悪くするも、経営トップのあり方にかかっています。ウェルチ氏の経営手腕は、中小企業の経営にも役立つところがあると思います。　ウェルチ氏は、ピーター・ドラッカーの信奉者で基本的な経営手法は、 　Ⅰ：「リストラ」「ダウンサイジング」といった大規模な整理解雇を行うことで、資本力の立て直し図る 　Ⅱ：企業の合併・買収（M&A)と国際化を推進する 　Ⅲ：部下にあえて過大なノルマを課して克服させ、業績も人材も同時に伸ばすストレッチ・ゴールの手法を取り入れる というものです。 　ウェルチ氏は、CEO就任後「ナンバーワン、ナンバーツウの戦略しかやらない」「参入障壁が低くて多数乱戦になる事業はやらない」「市場や技術の変化の激しい事業はやらない」と手がける事業領域を大胆に絞り込む戦略を取りました。これはポジショニング戦略です。この戦略的意思決定は数年後に増収増益をもたらし、これにより、「伝説の経営者」「２０世紀最高の経営者」として認められるようになったのです。手がける領域を絞り込む戦略は、業界の競