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はじめまして。hatoと申します。財務会計・経営管理の実務家として、企業インサイドを中心に活動しております。実務経験20年を迎えました。所属先企業への価値提供は当然のことですが、コーポレート部門所属が長く、世の中へ直接的に貢献する機会が少ない日々でした。これまでに培った経験やノウハウについて、手の届く範囲ではございますが、みなさま一人ひとりに直接お届けすることでお役に立ちたいと思い、coconalaに登録した次第でございます。弁護士先生や税理士先生のような神々しい資格は持ち合わせておりません。コーポレート部門所属につき、華々しい営業成績などもございません。若いころから目の前の仕事に必死に食らいつく毎日で、気が付けば20年でした。いまは、所属企業において、最下級ではございますが、管理職を拝命し、部門マネジメント、若手育成などにも取り組んでおります。人並みに苦労したつもりではございます。実践での失敗を通じて得られたものもございます。もし、みなさまが、お仕事で悩まれていたり、ご子息の教育のことで悩まれたりしていれば、共感できる部分があるはずです。解決策の提示にまで至らないかもしれませんが、お話しを伺い、共感し、一緒に悩むプロセスを経ることで、みなさまの気持ちが少しでも軽くなればうれしいと思っております。大学を卒業して以来、所属している企業は、転職前後含めてすべてインフラ業界になります。就職活動していたときは存じませんでしたが、いま思えば、CSV（Creating Shared Value）への共感が根底にあったように思います。経済的な価値創出だけでなく、社会と共有の価値を創造していく

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は「現場で使える会計力」について書きます。 ビジネスパーソンにとって必須科目である「会計」知識ですが、決算書が読めるだけでは実践的な会計力は見につきません。実践で役立つ会計知識が必要なことは言うまでもありません。 「社内での数字をどのように共有するか」で、会社の経営は天と地ほどの差がつくと言っても過言ではありません。現在のコロナ禍では、より一層「現場の数字」が重要になってきます。社内での数字意識の低さは「赤信号で、周りを見ずに道路へ直進している状態に等しい」のです。１．財務会計と管理会計　企業会計は、企業を取り巻くさまざまな利害関係者に対して、企業の経済活動に関する適切な情報を報告するという目的を持っています。その企業会計は、その目的（外部報告目的と内部報告目的）により、「財務会計」と「管理会計」に区分されます。 　「財務会計」は、主に企業を取り巻く株主、投資家、債権者、政府などの企業外部の利害関係者に対して、企業の財政状況や経営成績に関する情報を提供することを目的としています。　これに対して、「管理会計」は、効果的な経営管理に役立つように、企業内部の経営者や各部門の管理者に対して、その意思決定や業務管理に役立つ資料を作成し提供することを目的としています。 　このように「財務会計」と「管理会計」とは目的や基本的な立場が違うために、共通点を持ちながらも、それぞれ独自の部分を持っています。「管理会計」は、「財務会計」によって作成された経営成績を、その会社の管理の状況が分かるように集計・分類・置き換えることによって、効率的な経

数字の集計がいかに重要か、それは経営判断に直結するからです。正確な数字を把握することは、事業を正しい方向へ導くための大前提となります。しかし、この正確な数字を得る作業は、表面上簡単そうに見えても、実は非常に複雑で難しいものです。 特に、電子商取引（EC）のような分野では、取引件数が多くなるほど、その集計作業は複雑化します。結果として、素人が手を出すと、集計の正しい方法が身についていなければ、後で大混乱を引き起こすことになりかねません。私自身も、正確に集計できるようになるまでには多くの時間と努力が必要でした。そして、そのスキルを身につけた今でも、日々その難しさを感じています。 私が冒頭で述べたように、集計作業の重要性は、それが経営判断に関わる、つまり事業の最も根幹に関わる部分であるからです。この基礎部分が不安定だと、経営全体が不安定になる。反対に、この部分が正確に、しっかりと管理されていれば、経営はどんな方向にでも導くことが可能です。 このことから、もし利益がうまく出ていない、経営がうまくいっていないと感じたら、数字の管理方法を見直すことをお勧めします。正しい集計方法を身につけ、正確な数字のもとに経営判断を下すことが、事業を成功に導く鍵となります。